海东供电营配业务末端融合打好组合拳

　　中电新闻网讯 通讯员 马彩虹 贺玉翠 报道 今年以来，为落实国网及省公司“全能型”乡镇供电所建设要求，国网海东供电公司选定沙沟、高寨供电所为试点单位，积极推行农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，构建快速响应的服务前端。截止5月22日，海东公司已在辖区95个台区确定10名台区经理，签订承包责任书并开展工作。

　　为确保“全能型”供电所建设工作及“台区经理人负责制”的顺利实施，海东公司明确了“全能型”供电所建设的总体思路、目标、重点任务、实施计划及保障措施，全面落实加强供电所管理工作的主体责任，建立协同工作机制，充分发挥营配人员组合优势，形成专业协同合力，通过整合供电所现有人力资源，择优选配电台区经理，明确台区经理工作职责及任务，将关键指标分解落实到人，并成立领导小组和工作小组，进一步加强组织领导，明确各部门职责分工，强化协调沟通，着力解决供电所管理中的难点问题和薄弱环节，深化专业延伸，强化综合管理，促进业务融合，进一步推进乡镇供电所管理水平持续提升。

　　海东公司坚持示范引领，以促进效率效益提升、满足广大客户需求为根本目的， 此次“台区经理人负责制”的实施为“业务协同运作、人员一专多能，服务一次到位”的“全能型’供电所建设奠定了坚实基础。

周小博