松桃供电局制定红黄牌制度促进降损攻坚

　　中电新闻网讯  通讯员 田杰 报道 日前，松桃供电局在基层供电所中推行“红黄牌”管理制度，自我加压，先行先试，把主动抓好降损“利剑行动”落实到基层，创新探索走出一条降损新路子。

　　据介绍，该局降损攻坚的推进，始终坚持“指标量化”、“管理提升”、“奖罚并举”。通过对营销管理指标的量化，科学制定并下达供电所指标，形成降损工作的闭环管理模式，发现问题及时整改，有效实现计划指标可控、在控；健全完善管理体系、制度体系、考核体系，成立了以局领导、业务部门（供电所）、片区为帮扶挂钩的管理提升体系，将管理责任明确到人、细化到点、落实到位；同时，针对供电所完成的量化指标情况，将其划分为“前列第一”、“倒数第一”、“进步改观”三级，以指标的纵横对标和得分排名，传递排序压力，激励工作落实。

　　同时，围绕降损指标提升这一任务，该局进行过程跟踪管控，采取“奖罚”措施，对挂黄牌的供电所实行督导考核，连续两次“末位”予以亮红牌警示。对保持前列或进步较大的供电所，实行奖励和摘牌，促进供电所降损工作的有效落地。

张媛媛