马龙供电局五项措施规范“两票”管理

　　中电新闻网讯 通讯员 普加洪 报道 近年来，曲靖马龙局通过对“两票”的重视，摸索出了一套行之有效的“两票”管理提升方法，并付诸实践，“两票”管理成绩显著。

　　一是加强“三种人”管理，强化“三种人”技能。马龙局每季度组织“三种人”进行培训和考试，考试合格后方可认定为“三种人”。对原来是“三种人”，本次考试未通过者，每月进行组织绩效合格，直到下次“三种人”考核合格。每次培训，将上季度考试的题目进行讲解，通过对关注点、考点的解释，让其知道哪里错了，哪里该以后注意。通过对“三种人”的滚动认定，提升了“三种人”技能。只有本质的提升“三种人”技能，“两票”的管理和提升才有保证。

　　二是切实鼓励“干多干少不一样，干好干坏不一样”。马龙局出台了《“三种人”激励和考核管理办法》，办法明确了“两票”奖励和惩罚办法。办法的实施，切实做到了“干多干少不一样，干好干坏不一样”，主要体现在收入不一样了。设备部每月对实施的合格“两票”奖励到个人，也对履职不到位的“三种人”进行考核。合格的“两票”通过月度、季度的积分累积，形成年度最佳“三种人”，年终再进行奖励。通过对“三种人”奖惩，激励更多人担任“三种人”，鼓励“三种人”认真履职。

　　三是对“两票”进行全过程监督。设备部结合电网实际现状，编制典型“两票”，从技术上对“两票”填写规范进行明确；安监部对实施情况进行抽查，并将抽查结果反馈至设备部，利用《省公司“三种人”管理业务指导书》，对违章的“三种人”进行扣分，进一步从实施过程加强了“三种人”管理。

　　四是组织“两票”工作会，集中解决“两票”存在问题。设备部每月组织召开“两票”纠错工作会，各基层所队将“两票”存在问题、整改措施和需要局解决问题形成PPT汇报，局设备部进行一一解答，并形成会议纪要和“两票”答疑，，通过文件形式下发，进一步明确“两票”执行要求。

　　五是建立“两票”“三老问题”库。通过各部门主动暴露发现的两票问题和各级检查发现问题，增加“两票”问题样本量，通过对问题的分析，建立“三老问题”，研究制定整改措施，利用组织绩效手段，逐步减少和消除“两票”问题。

　　据了解，通过以上一系列举措，在各级三种人抽考、调考中，曲靖马龙供电局成绩提升显著，同时也让“两票”管理得到了刚性执行，强化了规范管理。

周小博