天生桥电厂：电气检修亮精益实招

　　中电新闻网讯 通讯员 李玲 报道 如果说生活中琐碎的点点滴滴组成了我们的日常生活，那发电厂里大小不一、功能各异的电气一次设备就是整个发电厂的动力来源和传输载体，检修中心电气检修班就是这些来源与载体的守护者和捍卫者。

　　在天生桥水力发电总厂，拥有7名班员的检修中心电气检修班，秉承“传承、务实、求精”的理念，不断探索精益管理实招，用他们的方式守护着电厂的一次设备。

　　打好一场有“预谋”的检修仗

　　检修中心电气检修班号称电厂最富有的班组，负责管辖电厂最值钱也最核心的电气一次设备，从500kV、220kV的高压设备，到35kV、18kV、10kV以及400V的低压设备。

　　“最富有”是电气检修班的自嘲，现实的情况是，他们所面临的也是全厂最为杂乱和繁重的活。每年的检修期，几乎只要涉及电的工作面，就有电气检修班人员忙碌的身影。

　　12个500kV GIS间隔、10个220kV GIS间隔，30台出线避雷器、30台电容式电压互感器、9台500kV电抗器、4台主变压器、6台发电机组系统、6台发电机断路器、7条厂用电线路、30台厂用变压器、37面10kV中压开关柜、90面400V低压开关柜、270台电动机，听起来就已经很杂乱，如何做好这些设备的日常专业巡视、定期维护、缺陷处理、检修、技术监督、技术改造，电气检修班着手于从精益管理上下工夫，力求工作杂而不乱，粗活中寻细致。

　　近年来，电厂大部分一次设备都到了老龄化阶段，开展老旧设备的“呵护”。成了电厂年度检修的主旋律，电气检修班义不容辞承担起了设备的大修技改工作。

　　据统计，电厂2016年度重点检修工作共计5项，其中3项为电气检修班负责，电厂2015年度重点检修工作共计8项，其中5项为电气检修班负责。在2017年厂长工作报告中，提到的9项应重点做好的检修工作，更加是有7项为电气一次专业负责。

　　在多项重点检修项目前，班组没有乱了阵脚，“检修未动 策划先行”是我们的办法，提前做好最周全的策划，优化工序和检修工期。

　　检修中心电气检修班班长周明露告诉记者，“比如#1B主变大修，检修的主体是我们班组负责，不仅要考虑到检修过程中每个阶段的安全措施、工作任务、工艺要求及注意事项，使安全、质量得到有效落实；还有各个阶段工作如何衔接，确保检修质量和工期得到有效控制；甚至包括检修结束后需要做哪些工作，比如将检修全过程的现场技术资料进行搜集、整理、归档，并沉淀为大修技改作业指导书，从而保证了检修工艺及检修经验的有效传承。”

　　检修开始前，班组便投入大量人力，编制策划方案、专业技术方案。我们统计了一下，在2016年度检修开始前，班组对3个策划方案，10余个技术方案进行了编写，并多次组织讨论实施细节。

　　“我们通过把检修策划做精做细，做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，我们按策划，每一步、每一个环节思考周密、沟通畅通，一步一步分解落实，确保班组在人员紧缺的情况下完成繁重的检修任务，为精细化检修工作不断沉淀经验，持续提升。” 周明露如是说道。

　　“承包商大户”的管理实招

　　每年检修期，电气检修班可以说是管理承包商最多的班组，而且涉及设备改造或大修，承包商都是大队伍，这给检修过程中又带来了不少的麻烦。承包商的管理是电厂安全管理的重要环节，也是检修后设备可靠率提升的有效保障。

　　“规范”是电气检修班在管理承包商的第一个关键词，规范承包商施工行为之前，班组对自身进行了严格规范，对施工方进行交待、布置，确保安全、质量的要求得到有效传达，检修过程中，保持与施工方沟通的顺畅，及时协调解决现场问题，对不满足质量要求的工作立即整改完善，确保检修质量和工期得到有效控制，切实管控现场作业风险。

　　“到位”是承包商管理的第二个关键词，保证监督到位是检修中心给班组的指令，也是班组的管理法宝。电气检修班所辖设备施工，大都是高处作业，或是相对密闭的空间内作业，另外起吊、检修交叉作业多，班组负责现场的协调人，就成了“混战”的指挥，时刻盯紧各个环节，确保施工安全。

　　承包商素质参差不齐，普遍存在专业素质不高、安全意识淡薄问题，经常习惯性违章。

　　“针对这些问题，我们班对承包商管理有自己的一套。一是我们从源头把关，严把承包商入厂资质审查关，特别是对特种作业资质的审查，还有就是保证承包商入厂安全教育学习时间和充实学习内容，有针对性对他们进行规章制度、事故案例、现场施工风险及其控制措施等的学习。二是采取是施工全过程监管，班组派专人进行全过程进行检查监督，对遇到的问题立即组织整改落实，及时纠正施工过程中的违章行为，在现场动态的把控施工安全和施工质量。”检修中心电气检修班班员熊雷斌向记者介绍道。

　　在2016年-2017年年度检修中，电气检修班所辖设备的检修工作，与日本三菱公司、ABB有限公司、贵州送变电工程公司等施工单位和承包商频繁对接，让班组在管理中吸收到了不少的管理经验，并将此用在完善自身的设备管理中。

　　熊雷斌告诉记者，“在接触的承包商里三菱公司工作人员的细致，严谨，一丝不苟的工作作风，给我留下了深刻的印象，值得我们学习。从他们身上我学到很多东西，通过融入到我们的检修作业指导书中，来指导我们的年度检修维护工作，从而把我们设备管理得更好。”