金城江供电管控联合施工固化综整成果

　　中电新闻网讯 通讯员  刘永雄 报道 金城江供电公司的中压线路综合整治行动，自去年7月正式启动推进以来，已经持续将近9个月时间，累计完成了8条10千伏线路整治工作与成果巩固，该公司各部门在联合施工这项领域里累积了相当的工作体验。今年3月该公司，再次打响10千伏红沙线等2条线路的综合整治，通过研讨推广河池供电局10千伏水利线的整治经验，基层部门和广大员工必将对联合施工这一工作方式有更新更深的深化，经历几个月的实践和提升，金城江供电公司对联合施工这项工作举措和管理方式有了一个较为明晰和系统的认知。

　　做到人员整合，这是该公司最直观的感受，也是大家广泛认可的大所制改革成果应用。在多期的线路整治工作中，该公司3家供电所都集中了由班组长和技术骨干带队的支援队伍，来到其他所的线路施工，共同开展现场作业，这样的人员联合规模和工作协同层次，只有在大所制改革和班组专业设置后才能有效实现，联合施工作业也促进了各所之间的技术交流、文化沟通和队伍管理，也为后续的标杆供电所建设提供了积极的工作平台。

　　推动管理融合，这是该公司开展精益改善行动的重要领域。金城江供电公司在把握安全生产和客户服务执行主体定位的基础上，聚集供电所的核心业务，通过联合施工来推动管理融合，也对供电所和班组的“三基”工作产生直接的影响。通过考虑怎样集中优势资源、实现问题全歼和体现速决效果等三个层面的内容，固化形成了“计划一条、梳理一条、停电一次、整治一片”的联合施工工作套路，调整强化“精运维轻抢修强管理”的配电运维管理理念，也学会应用总结的管理工具，充分探索和用好重要事项的四象限管理法。通过近1年的实践，广大员工已经充分感受到了运维理念和管理方式变化后的实惠，也必定会更加投入和支持配电运维新模式运作，面对今年线路故障次数减少55%的管理目标。

　　加大专业联动，在设备运维方面，联合施工对配电管理和工作（施工）方案编制实施提出了新的要求，对加强新技术应用和设备异动管理。营销业务层面，联合施工也注重了客户故障出门的专项治理，同步开展防范社会人员触电伤害隐患和整改指导，在大幅降低自身运维不到位责任的基础上有效减少外部因素影响，共同改善供用电社会大环境。安全监督领域，联合施工更加强调安监人员的素质能力和贯彻“计划+方案+监督”管理模式，我们必须督促各所和各组严格执行“三无三不”要求，在新开年工作时强调基本安全技能的培训考评，也加大了现场“三防”工作的安全监督。同时基建工作也得到利好支撑，也把线路隐患排查结果纳入下一周期的技改修理和基建项目计划，还推动了基建台区（线路）联合施工。党群专业系统也积极发挥支部、小家和党员、青年队伍的优势，体现先锋队、服务队等组织作用，点赞传播先进典型的事迹，一起践行南网总纲的奉献变革精神。

　　强化机制促动，设备主人运行机制进一步得到深化，在前期的线路隐患排查和当前重点推进的线路通道清障工作中，政企和村企联动机制不断深化健全；设备运维小组分包到户，更加关注自家责任田的“风吹草动”，定期主动巡视、记录和反馈，该公司各供电所认真组织参加河池网区的各季度配电运维劳动竞赛，各供电所的班组员工积极性和责任心大为增强，并涌现了一批肯吃苦善思考的好典型。同时通过人员的组竞聘工作和岗位动态管理，激励广大员工加强岗位专业培训与技术考评，持续提升岗位胜任能力，也有力推进了员工队伍素质建设。

　　“减少客户停电时间”是金城江供电公司今年“供电可靠性专项提升”工作的核心指标，也是联合施工需要重点关注的管理导向。我们基层供电所和广大员工在自身的实践中，也会对联合施工有新的、更为独特的认识见解，希望大家共同努力、继续研讨。

张媛媛