瓮安供电“4331”降损行动“亮剑”出鞘

　　中电新闻网讯 通讯员 杨琦 席坤 报道 根据贵州电网公司降损“利剑行动”方案，近日，瓮安供电局提出降损攻坚“4331”管理手段和技术措施。力争完成公司目标：10千伏及以下有损线损率降低1-2个百分点，力争降低2个百分点；并实现管理线损统计数据的及时性、真实性、完整性。瓮安局降损行动方案中“4”为“四动”、“33”为“三去三求”、“1”为“一降”。

　　四动:领导带动、全员发动、PK推动、绩效促动

　　局领导通过亲自带队，包所、包线路、包台区，以上率下，扎实开展树立标杆、做出表率，做到引领示范带头作用。同时也深入了解了辖区内线损实际情况、各部门降损工作进度，对各部门在开展工作中所面临的困难，能够得到及时、有效的解决。

　　本次降损工作要求各部门、全体员工人人参与、人人上阵。职能部门必须做好相关管理措施，配合并完成相关部门需求，并做好营销稽查、计量管理、完善系统线损模块功能及开展管理线损帮扶工作等；供电所首先必须做好基础资料收集与现场清查工作，同时规范“抄核收”工作，防止错抄、漏抄、估抄现象发生和做好电力化移交工作。

　　设立供电所线损“PK台”，按时对供电所降损指标完成值进行通报，通过形成比较的方式形成比学赶超的良好氛围，进而推动各部门各项指标达到可控范围。

　　同时设立降损“利剑行动”专项奖励金，出台线损专项奖励实施细则，鼓励主动承包线路、台区，通过线损“PK”公示栏的指标完成情况对表现优秀的部门按时进行奖励，同时对指标未达到可控范围内的部门进行绩效考核。

　　三去三求：去懒求勤、去虚求实、去庸求精

　　在开展降损工作中，要加强队伍作风建设工作，做到去“懒”求“勤”、去“虚”求“实”、去“庸”求“精”。提高认识、促进整改、改进作风、推动工作，以精细化管理为实施载体，深化精准降损，从管理降损和技术降损两个维度着力，借助负控、TTU及集抄等技术手段，以CSGⅡ系统和计量自动化系统为支撑，实现分线、分台区线损及时监控，夯实营销基础管理，提升数据质量，以积极的态度不断促进降损工作的顺利开展。实现从“晾毛巾”找水分到“拧毛巾”挤水分，再到“晒毛巾”无水分的转变，力争本年度达到线损指标前列。

　　一降：降低线损

　　通过“四动”、“三去三求”从而达到最终的目标――降低线损，完成公司下达的线损指标。

　　同时发挥党员在降损工作中的先锋模范作用，各部门党员干部、技术骨干成立降损“会诊室”，负责对各供电所降损工作的问题困难进行把脉问诊，释疑解难；党员还通过公开签订党员承诺书对降损工作实现承诺、亮诺、践诺，并选派机关党员骨干到供电所驻所帮扶，发挥党组织和党员的先进性，影响和带动帮扶对象，提高全局员工的士气。通过党员亮承诺、亮身份、亮行动、亮作风、亮成绩、争当先锋，为该局降损增效目标任务取得圆满胜利打下扎实的基础。

周小博