中卫供电公司五个优化精细配电网管理

　　中电新闻网讯 通讯员 吉瑞 田学琴　 报道 3月29日，经过两个月的信息融合和专业协同的磨合，中卫供电公司“五个优化”形成配电网精细化管理，进一步从根基上稳固配网调控与配网抢修指挥合署办公模式。

　　一是优化流程，促进配电网科学管理。通过梳理新设备投运、异动处理以及检修计划管理等5项业务流程，落实关键节点工作质量评价，促进配网管理规范化。二是优化智能管控，提高配电网抢修效率。该公司以配网调控和抢修指挥业务融合为契机，逐步改变了传统模式下先有客户故障报修，后有派工的抢修模式，通过不断深入融合95598、配电自动化、PMS2.0等相关系统的应用,初步达到主动抢修、提前抢修、指导抢修和预判抢修的预期效果，实现配网抢修体系高效运转。三是优化配调配抢人员业务培训机制。通过“四心”方法：“精心”编制必备知识手册，“用心”推动员工互帮互学，“细心”组织培训考试，“有心”开展现场培训交流，促使配调、配抢人员的业务素质得到有效提升。四是优化过程管控，形成“日反馈、周通报、月总结”制度。进一步加强对配网运行指标及故障报修的定期分析和全过程管控，以日、周、月为统计周期进行分析，全面掌握中卫配电网的运行及指标情况，查出问题根源，提出工作要求，实现管理提升。五是优化管理创新经验和亮点，提炼应用“13658”工作法。明确一个流程――故障研判――主动抢修工作流程，强化配网抢修3维6环节管理和配网调控5维8流程管理，进一步提升故障抢修效率及优质服务水平。

张媛媛