息烽供电公司有损线损率连降三年下降3%

中电新闻网通讯员  杨志坚

　　因地制宜，埋头实干，对于生产服务工作中遇到的阻碍与瓶颈，迎难而上不回避，这是贵阳息烽供电局广大干部员工对待工作的基本态度。2017年一季度，在贵州电网公司系统开始掀起一股降损“利剑行动”全速推进的劲风。这对息烽局来说，是一项巨大挑战，由于多年来扎实的基础工作，息烽局有损线损率仅最近三年，大幅下降近6个百分点，2016年达到2.96%，在全省处于领先水平，息烽局有何经验？而在此基础上想要再降一步，又有何打算？日前，笔者走进息烽局一探究竟。

　　“硬件”顶得上

　　采访过程中，多位被采访对象都谈到了一个同样的话题，这些年，息烽局在线损管理中，“硬件”与“软件”一起抓，效果很明显。

　　这里说提到的“硬件”，更多是指设备的投入运用以及变电站、线路改造。据息烽局统计，目前，息烽局远集抄覆盖率为32.47%，今年内将提升至68%，而到2018年年底，全局将实现远集抄全覆盖。

　　不仅如此，对于诸如10千伏息小线、10千伏高河线等供电半径过长，绝缘化率较低、线损较高的线路，息烽局也加大“硬件”投入。息烽局底寨供电所所长熊跃辉向笔者透露，2010年左右，长达80多公里的10千伏息小线，并未采取绝缘化措施，其线损率高达9.3%，堪称息烽局高损耗线路中的“老大难”。后经过缩短线径，提升绝缘化率，推广节能变压器等措施，目前该线路超过72.7%的低压台区实现了绝缘化，供电半径更是因为110千伏深冲变等变电站的投运，大幅降低至20余公里，线损率已降至5.23%，每年节约电量超过100万千瓦时。

　　在息烽局用电检查及线损管理专责林义泽看来，将原有的S7、S9型高损变压器更换成S11节能变压器；将原有机械电表更换成现在的电子表，或者增加35千伏变电站的建设投运从而缩短供电半径等举措，是降低线损的有效途径，但绝非唯一渠道。

　　“线损想管好，硬件投入占一半，另一半则是人的管理。”林义泽说。

　　人控不打折

　　息烽局石硐供电所线损及计量管理员杨正义至今还记得在2016年，他们所有两位员工，因为连续2个月都查不出管辖区域内线损异常波动背后的原因，而被按照规定考核了5、6百元的事。

　　“这笔钱，对于基层供电所的员工来说，不算小数，但如果不按规矩办事，这个工作做不好。”杨正义说。

　　发现抄表以及线损等异常情况，必须第一时间到现场核实并作相应的处理。这不仅是石硐供电所的规矩，更是整个息烽局全局上下一直认同并一以贯之而执行的刚性规定。2016年，息烽局发现的抄表异常37次，线损异常24次，计量异常8次,到现场核实时发现异常真实存在。“想要搞好线损管理，不从基础工作入手，是管不好的。”林义泽告诉笔者。

　　从息烽局2016年交出的线损管理成绩单可以看出，近3年来，息烽局综合线损率从1.06%降至0.42%，有损线损率从8.27%降至2.96%，仅此为企业挽回电量达到2281万千瓦时。2016年公变TTU覆盖率100%，专变除停运、移动、联通、电信等外所有的专变安装负控，上线率为98%、所有在线的负控及TTU执行电子结算化。

　　息烽局的线损指标在全省排名前列，用该局局长朱俊的话来说：“我们始终重视企业文化的传承，对于上级的各种要求，我们都按规范刚性执行。日积月累，我们对自己的设备能够做到心中有数，线损管控自然能够有的放矢。”

　　林义泽从供电所调任息烽局用电检查及线损管理专责已有4年。每天8点前，他都会提前来到单位，打开计量自动化系统，开展计量故障的监测及处理，还有档案的清理对应工作。对于息烽局下属供电所，他每周都会紧盯相关工作人员，协调供电所每个工作日设专门人员对系统进行监测，对档案进行清理，保证营销系统的客户数据与计量自动化内的数据一致。“计量自动化系统的对应模块可以检查出计量点电压、电流及示数等的异常情况，如运用得当，对线损管理可以起到支撑作用。”林义泽说。

　　事实上，林义泽的“用心”不仅仅体现在对计量自动化系统的运维上，更体现在对于TTU与负控安装、远集抄推广等工作环节中。“不缺席”是他的一种常态，但凡区域内那里要新装负控终端、TTU终端或者远集抄等设备，他都会亲自到场详尽记录，回单位后录入安全记录表。在记录表上，清晰了列有客户编号、终端地址、报装容量、供货厂家等多项细项。“管好设备的前提是熟悉设备，而熟悉设备的前提就是要做好设备登记。”林义泽说。

　　3月15日，林义泽带着徒弟孙鹏，前往位于息烽县城的西门安置小区，开展对该小区3号变压器集中器与TTU的检查。

　　在师徒二人看来，线损管理绝对不仅仅是数据管理这么简单。它是市场营销、设备管理、调度控制、电网建设等协同发展的综合反映。抄表不到位、业扩跟不上、设备故障多等等，都会直接影响降损工作的开展。因此，早在2002年，息烽局就在全局范围制定了针对线损管理的《息烽电网设备异动管理办法》，根据该办法制作的息烽局线路异动申请表中，对于一条线路的异动以及处置，都会涉及到多个部门共同负责，局领导把关的规范流程，为息烽局管好设备，提供了有力支撑。

　　健全机制是关键

　　采访中，林义泽也谈到，目前息烽局的线损指标已接近“触底”，想要大幅降低，几乎不再可能。贵州电网公司降损“利剑行动”的开展，对息烽局的降损工作而言，最重要的是进一步健全线损管理机制，将人的主动性充分挖掘并发挥出来。

　　“加强关口表的清理，这是供电量来源的起点，这个点不足，不全，四分统计无意义……站线变户的档案一定要准，这是售电量，线损管理的另一主脚，通过相关的基础资料保证售电量的准确性……加强抄核收管理，使管理线损的空间更小，无重大电量流失……加强新设备的应用，提高实时比对的线损的真实有效性，利用低压集抄的日冻结数据对各天的电量进行每一天的线损进行计算。”在林义泽的笔记本上，有这样一些内容，林义泽坦言，息烽局的线损管理做出了一些成绩，但还有一些问题需要做更多的工作。

　　目前，息烽局正在通过轮岗学习等措施，逐步改善生产、营销等一线关键岗位缺员率。林义泽所期望的在计量自动化系统、负控与TTU管理等方面有更多人投入，有望在下一步得以实现。

　　下一步，息烽局还将在TTU处理的应急机制建立、高损台区管理考核机制建立、线损管理资金运用的“绿色通道”建设、员工工作积极性调动乃至指标统一管理等诸多方面深入研究，积极工作，为降损再“降”一步打好基础。

张媛媛