珠海供电局精益管理力促设备管理上台阶

　　中电新闻网讯 通讯员  常雯雪 报道 近来，珠海供电局设备部以提质增效为中心，以坚持强化责任意识，坚持完善制度保障，坚持提升全员技能水平为宗旨，全面开展精益化管理，用“九个一”继续深化设备主人制的实施，以“强化一个引领、联动一批专家、培养一批人才”为保障，在运作中“建立一套台账、制订一套计划、修编一套规程、完善一套标准、用好一套平台”，以“建立一套评价与激励机制”作为评价标准，提升管理水平，促进设备管理迈上新台阶、发展再上新水平。

　　以责任意识练内功

　　责任意识是影响工作质量的根本。珠海供电局首先发挥了党员干部对广大员工的示范和引领作用，激发基层生产人员树立起主人翁意识，使得员工在设备管理中主动参与、积极思考，提升工作质量。其次，重点落实了各级岗位人员责任；分解了安全目标，建立安全生产长效机制，使员工可以及时发现并消除设备缺陷。

　　将责任落实到人到点，可以使各类设备风险得到有效管控。设备运行不正常，电压不稳，用户的用电可靠性就会降低。2016年5月16日，配电运维人员巡视发现美华阁配电站#1变压器绝缘隔板有放电现象，就立即拍照并汇报了设备主人。经分析判断，该缺陷定性为重大缺陷，设备主人随即制定消缺方案，督促运维人员于当天下午对存在放电现象的绝缘隔板进行了更换，及时消除了设备缺陷。“如果设备没有责任到人，像以前一样大家一起管理，难免解决没有这么的严谨和迅速。”运维人员如是说。将设备落实到了每个人，让大家时时刻刻都感觉到责任在身，调动了员工的工作积极性，杜绝了执行过程出现管理不到位。设备主人主动参与设备状态检测与分析，在成功避免了多起设备事故事件的同时，精益了基础管理质量，提升了生产人员的凝聚力和战斗力，强化了设备管理责任传递链条。

　　以制度保障练外功

　　制度的保障是实践的有效后盾。为此，珠海供电局领导深入班组调研，了解设备主人深化应用实施情况，解决基层实际问题。为进一步落实精益理念，2016年陆续发布《珠海供电局2016年变电、输电、配电设备主人管理机制深化实施方案》，通过优化管理模式，完善管理工具，加强检查监督，推进输、变、配电设备主人制深化应用。并试点开展设备主人激励机制，将设备主人工作业绩纳入月度绩效考核并印发了《珠海供电局设备主人激励工作方案》。

　　设备种类多，而不同设备的运维要求各不相同，要熟悉每一类设备让设备主人难于做到深入的精益化管理。珠海供电局设备部不断对制度进行优化，根据设备工作原理、数量、位置分布等特点，将变电设备分为六大类；输电设备分为电缆、线路两大类。将变电设备主人“一站一主人”改成“一类设备一主人”模式；输电设备主人由“一线一主人” 改为“类型+区段”模式；配电设备按照“一线一主人”模式开展试点。

　　设备的家族性缺陷是设备运行的重大隐患，2016年4月21日，变电GIS设备主人巡视时发现220kV 加拱甲线刀闸气室气压表显示偏低，有疑似漏气情况，在检修人员还需要时间到场的情况下，主动利用检修专业常用的泡沫试验法，准确判处出漏点在气体连管卡套连接位置。随后又发现两起同类型设备漏气缺陷，设备主人都及时进行反馈、参与分析，促成局设备部联合电科院形成材质分析报告，确认该站220kV GIS设备的气体连管存在家族性缺陷，并全部进行了更换。由此可见，新模式更有利于设备主人更专、更精的工作开展。

　　以素质提升谋争锋

　　提高人员技能水平，有利于更好的防范设备缺陷。珠海供电局设备部以提升员工素质为突破口，下大力气，不断创新，通过“学习”、“实践”、“培训”、“激励”四大举措，大力实施员工素质提升工程，联动创新工作室、专业技术技能专家牵手设备主人工作提供技术支持。到目前为止，创新工作室组织培训班10期，送外培训4期，班组培训31期，培训人员315人次。各部门也开展针对性培训，并选拔优秀设备主人外出培训。

　　技能水平的提高，使设备主人更有效的分析、解决问题。2016年3月19日，珠海供电局变电运行人员在500kV加林站夜巡时发现#2主变变中220kV出线瓷瓶声音异常，并有爬电现象，迅速进行红外成像与同类设备对比，联合检修、高压专业综合分析，最终得出暂不影响运行结论。然而，即使是暂不影响运行，设备主人还是根据加林紧邻近海岸污秽较为严重的特点主动与检修专业探讨如何防止外绝缘污闪隐患，促成技改立项，对全站玻璃绝缘子喷涂PRTV彻底地解决了问题。如此，为培养熟悉设备、熟悉原理、熟悉维护的一专多能人才找到了一条有效途径。

　　“我的厂站我的家，我的设备我做主”，在网省公司指导下，珠海供电局将继续以精益管理作为导向，继续深化设备主人制的应用，“内外兼修”、“强筋健骨”，努力行业内论剑争锋，勇闯一流，确保电网和设备的安全稳定运行。

张媛媛