建水供电公司真抓实干铁心硬手降低线损

　　中电新闻网讯 通讯员 陈曦 报道  线损率作为电力企业一项重要经济技术指标，一直受到高度关注。为了降低线损率，建水公司积极探索“互联网++”，深化电力“大数据”应用，最大程度提升了公司线损精益化管理水平。

　　为确保降损增效促发展，公司统筹推进为保障，建立专业协同机制，夯实基础管理，大力开展降损工作。公司按时下发线损指标、供电所按分区、分线、分台区对指标进行分解、确保每一级指标都有人管控、每一个台区都有责任人。结合2016年线损异常的台区、制定降损计划、轮换计划、按先小后大，先远后近，集中供电所自身力量、更换超期运行电能表，完成供电所全部表计的轮换。

　　以轮换户表为契机，供电所自行对能实现集抄的用户进行改造，通过集抄工作的开展，有效提高对用户负荷情况、台区线损、分析、总结的有效性和真实性。

　　应用计量自动化系统中的分线线损和台区线损统计模块，要求台区责任人，每周一调取统计各自负责的线路和台区的线损，对线路和台区线损的变化及异常及时进行分析，查找原因并及时进行整改。应用计量自动化系统的台区三相不平衡率模块，对台区的三相负荷时时监测，并对三相负荷不平衡率的台区进行负荷调整、有效降低线损。

　　加强抄表管理，提升抄表管理水平。每月严格执行抄表例日、辖区内公变全部实现营销系统与计量自动化系统对接，运用远程低压遥抄，实现了总表与户表电量不需手工录入，全部由计量系统导入营销系统；避免人为改动抄表时间，防止了统计上出现的时间差，导致线损的突高突低。保证了统计的正确性。

　　加大抄表工作质量的考核力度，降低抄表差错率。对不上线抄不到的用户必须现场抄表，并落实好现场核抄计划，严禁估抄、漏抄、错抄，利用营销监控系统及计量四合一系统对每个抄表周期内的异常数据进行异常分析和原因查找，建档然后制定整改计划。

　　认真开展用电检查。供电所按用电检查计划，查用户的电能表铅封、电流互感器比值与抄表卡片是否相符、互感器是否有烧毁、接线是否正确及其它违章、窃电现象。对发现的违章、窃电用户严格按规定处理，确保计量完好运行。

　　用好一个平台 。运用好供电个人工作平台，依托所务管理平台，做到工作有计划，过程有管控，结果有评价，实现工作计划的闭环管理。围绕供电所业务，制定和开展现场培训，提升核心业务将供电所创先行动计划录入战略地图系统统一跟踪落实。

　　接下来，公司将在巩固线损精益化管理工作成效的基础上，深入开展配网线损管理提升活动，深入研究线损管理缺失，确定线损管控阈值区间，将线损控制在合理的范围内。

张媛媛