渭南供电“市县一体化”监测成效卓著

　　中电新闻网讯 通讯员 王文辉  报道 102.7万kwh，116.1万元，这组数字仅是渭南蒲城公司2016年“市县一体化”监测业务增收的经济成效，位居全省28个县公司之首。

　　自2015年年底，公司首次提出监测业务延伸提议以来，主动工作，试点先行，同时积极与省公司运监中心沟通，争取技术支持的同时不断催化扩大“市县一体化”监测工作影响。今年6月，按照省公司统一安排部署，依托“卓越运营在线监测平台”，以“业务向上集成，管理向下延伸，市县一体运作”为主线，逐步开展监测指标20项、专题监测17项，初步形成市县两级各有侧重、相互支撑的运营监测分析工作模式。

　　“市县一体化”监测工作历史阶段回顾：

　　第一阶段，搭建构架：2015年9月，朱罡总经理调研运监中心，首次提出将部分监测功能延伸至县公司，自主创新开展监测监控；

　　2015年10月，初步确定形成包含6类监测业务的《运营监测（控）业务县公司落地工作方案》，并组织骨干力量赴省公司学习交流，学习tableau场景配置，并研讨县公司运营状况展示方式和内容；

　　2015年12月至1月，完成六大核心监测业务tableau场景配置，确定试点县公司蒲城公司并取得试点公司大力支持；

　　2016年2月至4月， 固化主题tableau场景，配置监测展示场景，加快推进市县一体化监测业务落地运行，着力提升业务开展效益，不断创新完善运监业务主题，提升运监在线能力，提高业务规范化和标准化。

　　第二阶段，推广应用：3月10日，省公司运监中心首次调研指导蒲城公司“市县一体化”运监业务工作；

　　2016年5月，省公司下发“一市一县”市县一体化运营监测实施方案，发布“卓越运营平台在线系统”，并在全省范围内初步布置推广；

　　5月25日，省公司组织全省28个县公司赴蒲城公司现场交流培训；

　　2016年6月至7月，规范“市县一体化”监测成果月报，强化异动问题处置及典型案例总结提炼。

　　第三阶段，深度拓展：8月17日，渭南运监中心组织各非试点县公司赴蒲城公司开展“市县一体化”运监业务座谈会，首次推进非试点县公司运监业务开展；

　　2016年9月至10月，调研各非试点县公司运监业务开展，跟踪协调指导各公司场地、人员、业务等落实，各县公司监测业务常态运行；

　　2016年11月，按照省公司“两化”指标评分细则，自主开展市县一体化监测业务预评审工作；11月18日，省公司赴蒲城公司调研指导监测业务预评审工作，并对蒲城公司监测成果及评审结果予以好评，蒲城公司预评审得分9.8分（满分10分）。

　　截止11月，各县公司应用“卓越运营平台”，常态开展市县一体化监测主题21个，其中自主创新主题4个，共下发工单65份，追补电费105.58万kwh，追补电费118.73万元。

　　在“两化”县公司建设及省公司运监中心大力驱动的背景下，公司市县一体化运监工作有序开展，成效卓著。蒲城公司充分发挥试点标杆县公司作用，作为省公司运监业务标杆县公司，在数据准备、监测设计、业务运行、工单流转机制等方面狠下功夫，通过信息与业务交叉融合，创新开展监测业务，通过机构运转和业务实际有机磨合，合理构建“每日一通报每周一工单”工作模式，运监业务高效的运转和丰硕的成果，在省公司多次现场观摩调研中受到好评；且省公司多次组织全省28个县公司前往蒲城公司观摩调研，学习蒲城公司运监业务成熟模式，指导规范各县公司运监业务开展，同时，蒲城公司“市县一体化”运营监测业务列入省公司2016年重大管理创新项目。

　　通过“市县一体化”运监业务开展，优化监测环节，夯实运监基础。一是缩短监测接节点，由县公司自主发现、处置异动，从传统工单两级处置优化为一级内部循环，提高了异动处置的效率；二是提升县级单位监测方式，多渠道多主题查找异动，强化异动处置，从人员素质、业务系统、制度流程等方面全方位优化；三是培养县级公司运监全业务人才，通过运检、营销、财务、计划与预算异动数据分析，夯实县级公司软实力，进一步促进县级企业信息化进程。

　　公司将继续深化市县一体化监测业务应用，从业务数据、业务实际入手，深入融合不同专业数据，强化业务数据分析，创新开展专业融合主题，为领导决策、专业应用、基层落实树立新航标。

　　渭南公司：打造创新平台 服务营销核心业务

　　计量采集创新工作室初见成效 

　　作者：王一龙 文章来源：渭南供电公司 更新时间：2016-12-06 09:43:29 文章录入：张祺 点击率： 17次 

　　近日，省公司王成文副总经理调研渭南营销工作，对渭南公司采集创新工作室以营销工作实际需求为导向、以计量专业融合为手段、大力开展业务培训和工作创新的作法予以充分肯定，他鼓励创新工作室人员要勇于创新、勇于突破，力争将工作室打造成为公司系统营销专业的亮点和典范，以创新不断促进供电营销核心业务。

　　大处着眼  小处着手  筑牢创新根基

　　在今年年初省公司两会上，卓洪树总经理报告中明确提出：“加快建立省市县三级纵向贯通的采集监控模式，全面提高用电信息采集成功率、覆盖率和应用率 ”。

　　面对这一前瞻性的工作要求，渭南公司积极响应、迅速落实，在充分调研论证的基础上，决定立项建设采集创新工作室，以此为着力点大力开展用电信息采集业务培训、技术推广和专业创新，全面提升用电信息采集应用水平。

　　渭南公司营销部计量室落实公司 “高起点、高标准、高效率”建设要求，严格按照国网公司电能计量和用电信息采集最新规范和设计标准进行建设。历经6个多月的紧张实施，于今年7月份建成地市公司首家用电信息采集创新工作室。

　　开展创新工作人才是关键。在人员构成上，计量专业主要立足于采集运维专业，同时面向计量室吸纳各专业技术骨干，以此更好服务于公司营销主营业务的开展。目前，我们工作室共有成员10名，其中高级技师3名、技师3名、助工4名，合理的人才配比为后续开展创新工作提供了坚实的智力支撑。

　　开展创新工作物质是基础。在设备配置上，渭南公司计量专业以质量为先、适当超前、满足升级扩展和节约费用的原则下开展选型。目前，工作室配备主设备3台，划为4个操作区，分别为专变用户模拟实训区、公配变低压采集模拟台区、厂站终端模拟实训区、电能表接线智能仿真系统实训区，可实现5大功能：一是模拟专变终端现场常见故障，如终端电压开路、断相，电流短路、开路等项目。二是模拟公配变及现场低压集抄的安装调试环境，实现集中抄表系统演示功能。三是模拟厂站采集终端及计量表计运行环境，为厂站仿真终端提供模拟数据。四是模拟电能表现场安装、更换、校验，并提供240种错误接线实例。五是实现对全公司采集数据进行监控分析，通过在线预警系统进行计量数据实时监测，为缩短故障持续时间，提升营销计量业务质量提供有效支撑。

　　立足实际  学创相长  熔炼创新模式　 　　　　　　　  &a mp;n bsp;

　　工作室建成运行以来，积极开展业务培训和课题研究，初步取得了一些工作成效。成效一：制定采集安装“三个一”工作法。针对以往现场采集设备安装调试用时较长的实际问题，进行专题诊断分析，并对操作流程进行调整，制定了“安装一台、检查一台、调试一台”的典型工作法，有效的规范了现场工作流程，缩短了工作时间，提高了工作效率。

　　成效二：用电信息采集成功率明显提升。变电站用电信息采集成功率的高低直接影响了公司营销专项业务正常进行。工作室针对公司变电站采集成功率偏低的实际情况，及时开展《提高变电站用电信息采集成功率》的课题研究，反复进行现场故障模拟，通过分析研究制定针对性措施，有效消除了影响变电站采集成功率的主要因素，公司变电站采集成功率从 90.3%提升到99.6%，该成果一举荣获 “2016年陕西省质量协会优秀质量管理小组一等奖 ”。

　　成效三：多层次专业培训扎实有效。公司“三集五大”设置调整和业务划转后，针对采集运维人员专业技能参差不齐的现状，以及公司 “两化”建设对专业的新要求，工作室精心编写培训手册，组织开展了全方位多层次的分类培训，重点进行采集安装、调试和故障处理实训，使采集运维人员熟练的掌握了采集安装流程、现场安装调试及故障诊断处置。截至目前，工作室共组织培训4期，参训125人次。通过培训，先后有8人取得技师资格，5人取得高级工资格，有效提高了公司采集运维人员的专业素养。

　　服务无终点，创新无止境。计量采集创新工作室将秉承“努力超越、追求卓越 ”的企业精神，力争将工作室建成技能提升的充电站、工作创新的推进器，全力为公司创新供电服务方式提供坚强的智力支撑和技术保障。

张媛媛