铜川供电公司：带电作业取得新突破

　　11月14日，铜川供电公司开展“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动以来，运维检修部紧密围绕建设“小而强 ”现代公司目标，积极发挥配网不停电作业课题攻关小组作用，深入分析配网不停电作业存在的问题，从管理层面、技术层面、班组层面坚持问题导向和目标导向，持续开展“找、补、盯、争”活动，实现六个转变,即从要我开展不停电作业向我要开展转变、从不停电作业专业室建设向运检班组一体化开展转变、从仅能开展部分作业项目向全面作业项目普及转变、从能开展带电作业向必须开展带电作业转变、从粗放管理向精益管理转变、从想干不能干向想干、能干、干得好转变。转变观念，统筹规划，紧盯目标，落实责任，在安全、稳妥的前提下推动公司配网不停电作业取得质的突破。

　　找准差距，剖析原因，明确突破方向。一是以“不忘初心、继续前行”的工作目标准确定位，认真梳理配网不停电作业管理现状、工作现状;二是以同业对标指标争先进位为目标，深入剖析短板存在的问题，从人员配置、工作要求、技术能力、装备水平、环境因素等方面厘清与省公司标杆单位间的差距，正确认识，发现问题，找出差距;三是对照配网不停电作业先进单位，深入分析原因，全面考虑，统筹规划，梳理配网不停电作业三年工作思路，制定整改提升措施，明确突破方向。

　　补齐短板，务求实效，夯实发展根基。一是“上下联动、左右协同”积极与省、市公司相关部门沟通确定配网不停电作业的提升措施及重点工作任务，及时调整工作方向，提高人员配置、技术水平、装备水平。二是明确配网不停电作业指数年底力争省公司前三名的目标，从班组建设、队伍建设、装备配置、技术培训、项目拓展、激励机制、重点工作任务等方面明确提升措施，落实配网办、配电运检室、县公司责任，精准发力，稳步提升。三是按照“八定”管理要求，分解推进配网不停电作业工作任务，落实训练场地建设，落实配网不停电示范区域建设，落实作业次数任务，落实车辆、工器具库房建设、工器具补充，夯实配网不停电作业发展根基。

　　紧盯目标，动态管控，落实推进措施。一是紧盯先进单位配网不停电作业管理方法、工作方法、指标完成情况，滚动修订工作目标，每月及时调整配网不停电作业工作数量、项目类型，确保高效完成年初工作目标。二是以“日审核、周通报、月考核”的方式落实过程管控，每日审核配网停电计划，优先考虑“配网带电作业”;每周在生产周会上对工作质量、开展次数、培训效果、项目拓展进度等方面进行解答交流;每月底根据工作任务完成目标值进行奖励与扣罚。三是根据配网不停电作业三年工作思路，指导县公司配网不停电作业建设发展方向，规划县公司班组建设、人员选拔、库房建设等工作推进落实情况，确保提升措施按照计划稳步推进。

　　主动作为，勇于创新，实现全面突破。一是通过配网停电计划延伸、停电计划严格管控、“能带电、不停电”的原则，用停电管控手段倒逼带电作业开展,实现由停电检修为主向带电检修为主的转变。二是通过人员集中管理，以“师带徒”结合实际工作开展培训，逐步提高技术水平，利用现有废旧线路开展强化提高、项目拓展、技术创新等内容，实现配网不停电作业项目全覆盖。三是激励全员参与配网不停电作业取证培训，利用三年的时间完成班组建设任务，达到 “一个县公司一个带电班组”的工作目标，落实配网带电作业在县公司的全覆盖。

　　时间紧，任务重，压力大，运维检修部将始终以“找、补、盯、争”活动为主线，进一步夯实配网不停电作业基础管理，紧盯目标，落实责任，动态管控，持续追赶冲刺，永争第一，实现配网不停电作业取得新突破。