南网超高压贵阳局打造设备“给力”主人

　　中电新闻网讯 通讯员 朱锦涛 李斌 报道 朱锦涛李斌位于贵州省黔东南州的南网超高压贵阳局500kV黎平变电站，是西电东送构皮滩至贤令山500kV输变电工程的关键站点。目前黎平变电站党支部共有党员10人，入党积极分子2名，党员人数占全站人数的77%，是一支朝气蓬勃、乐于奉献、勇于创新的电力生产先锋队，同时也是超高压输电公司贵阳局所辖四个运行生产站点党支部中党员比例最高的党支部。

　　设立设备（党员）责任区，实现设备责任到人。黎平变电站党支部努力探索设备主人制落地执行的具体措施，努力将设备主人制和党员责任区真正融入到日常安全生产工作中去。今年以来，黎平站打破设备主人按照单一设备进行划分的方式，按照设备区域重新设置了三个设备（党员）责任区，并与三个班组挂钩，将设备责任到人，并设置了设备主人AB角，明确了设备主人和党员的职责和到位标准。“这样调整后，每个设备主人承担的设备就相对均匀，设备主人与设备责任区对应管理起来就更加清晰。”一名运行人员说道。没错，不仅设备主人更加清晰了，而且还充分发挥了个人与班组的力量，管理设备需要单兵作战，更需要集体行动，比如图实相符、生产数据域、隐患排查等工作，这些生产工作难度大、周期长、风险高，可以分配到班组，再由具体设备主人来承担，这样既有利于工作的分工，又有利于风险的控制，此外，设置设备主人AB角，还保证了随时随地都有设备主人在场履行责任。

　　黎平站党支部还创新出设备主人定期述职的工作机制，即要求设备主人每月向站部汇报个人所负责设备近期缺陷、隐患、异常情况及设备主人所采取的控制措施，并将述职情况结合绩效考核进行评价考核。责任感是做好一切工作的基础。设备述职的执行，有效强化了个人责任意识，提升了设备主人的主动工作意识。目前黎平变电站缺陷、隐患发现数量及管控措施的有效性在贵阳局所辖站点范围内均处于领先位置。

　　与此同时，黎平站党支部还建立了“业务、技能双培养”机制，将工作按照设备和业务进行分工，明确了人员的设备责任和业务责任，使每台设备、每项工作都有人负责，同时又促进人员向不同的方向发展和专研，提升了人员的技术技能水平。

　　开展党员攻坚项目，促进党员攻坚在一线。“把最艰巨的任务交给党员，是我们党的一贯做法，我们要让党员同志在攻坚克难中体现党员的先锋作用。”党支部书记朱锦涛说道。黎平变电站党支部综合考虑支部党员的能力、素质、经验，将有挑战性的年度计划工作、站内设备的难点重点问题以攻坚项目的方式下达至党员同志。2016年黎平站已下达14项攻坚项目，其中软课题1项、科技项目2项、职工创新项目2项、技改项目1项、专利申报2项、QC项目1项、解决实际问题5项。这里面既有“瓷瓶绝缘子超声波现场自动清洗技术与装置研制”之类的高大上项目也有“保护小室漏水处理及保护屏防雨罩制造”等接地气的解决问题型项目。党员攻坚项目的实施既是对党员的信任，也是对党员的考验和要求，激发了党员同志的责任感、使命感和内在潜能，促进其不断改进优化工作方式和技术层次，提升设备管理水平。

　　为了带好这只朝气蓬勃的队伍，黎平变电站党支部还积极探索创新机制，提出了五个“给力”的建设目标―即安全给力、意识给力、技能给力、执行给力、创新给力，每季度开展“给力班组”评比，从指标、工作完成情况、班组规范化、特殊贡献等多个维度进行评价，评选出“给力班组”，授予流动红旗，结果还决定A级员工名额分配。同时开展“给力主人”评选，从安全、意识、技能、执行、创新等5个方面10项指标进行打分,评选出给力主人，并与季度A级员工挂钩。

　　黎平变电站党支部将继续以“奉献不止，追求卓越”为支部文化建设主题，倡导“不忘初心，继续给力”，全力打造“给力”文化。并通过设备主人制与党员攻坚项目的实施将党建工作与设备运维工作紧密结合，有力地推动着黎平变电站党支部的“给力”主人建设。

周小博