四平供电管理技术齐步走降损增效两得益

　　中电新闻网讯 通讯员 刘冬立 报道 7月22日，吉林四平供电公司线损管理考核小组深入到国网四平市城郊供电公司的平西供电所，对异损线路进行现场检查，并针对高损台区治理工作提出意见建议。

　　2016年，该公司将降损重点放在了县级供电公司，通过对5家县级公司85个供电所的摸底排查和指标分析，制定了降损里程碑计划，加快异损台区、异损线路的整治速度，实现年度降损目标。

　　该公司抽调骨干组成线损管理考核小组，每月有针对性地到各县级公司开展检查，真查、实看、严究，将线损工作做实、做细、做出成效。目前，共筛查异常数据6000余条，现场检查25次，共发现问题110件，处理110件。

　　该公司坚持以问题为导向，结合二十四节气重点工作部署，将全年降损工作细化分解到月，定期召开线损月度分析例会，执行各单位降损工作责任人“说清楚”制度，针对发现的问题，制定次月工作目标及工作重点。开展供电所长线损管理培训班，通过动漫演示和现场讲解的方式，详细讲解了管理降损的要点和方法，以及技术降损的方式和措施，着重进行了表计接线培训以及如何进行接线故障判断，为降损提供保障。坚持开展降损措施执行情况互查制度，5家供电公司及5家客户服务分中心线损专责每月负责在SG186系统中检查抽查其余9家单位的降损计划执行情况，并将检查结果在线损分析会上进行通报。

　　在实施管理降损的同时，大力开展中心村改造工程，计划投资2379万元，对20个村进行改造，造福居民5449户，从根本上提升设备健康水平，从而改善电压质量，减少电量损失。投运220千伏变电站一座，将秦家屯等6座66千伏变电站进行分组配出，缩短了供电半径，实现了技术降损，降低网损约1个百分点。

　　同时，成立线损考核管理领导小组，以企业负责人业绩考核和同业对标为导向，研究制定《四平供电公司线损考核方案》，方案中明确了三级考核制，即：公司对各单位线损完成情况进行考核，各单位对供电所进行考核，各供电所对责任人进行考核，落实技术降损和管理降损的责任主体，细化考核项目，将降损责任落实到人，为追查不明电量损失提供了有力保障。

　　截至上半年，并表口径线损率累计完成6.06%，同比下降0.27个百分点，其中公司口径线损率累计完成2.48%，同比下降0.18年百分点，县级公司口径线损率累计完成8.42%，同比下降1.5个百分点。共少损失电量606万千瓦时，增加利润394.5万元。

周小博