一体化运行促管理提升

　　经过两年多的努力，国网江西省电力公司运营监测工作形成了省市公司一体化运行模式，有效发挥了运监中心分析、评估、协调和督导的作用，促进了运检、营销等专业的管理提升。

　　推行省市公司一体化运行

　　2014年年底，国网江西省电力公司将月度召开的办公会改为面向所属各部门各单位的电视电话会议，运营监测（控）中心作为为数不多的汇报专业之一，向参会各层级负责人直观介绍了上月度各主要专业的运行趋势、特点和短板，同时作出分析、评估，并提出建议。

　　国网江西电力运营监测（控）中心分析处处长刘有飞说，2015年运监中心将以前每季度开展的项目计划与预算执行完成进度的分析和通报压缩到了每月。省市两级运监人员重点监测电网基建、生产技改、生产大修、非生产技改、非生产大修、小型基建、营销投入和信息化建设等资金占比大、数量多的八大类项目，督促项目平稳实施。2015年第四季度末与第三季度末相比，国网江西电力预算完成进度整体提升了30.56%。

　　2015年，运监中心依据各专业部门提供的数据，共完成《如何缩短故障抢修平均处理时长》等11个分析报告，并向国网江西电力所属12个地市供电公司和相关直属单位发布。地市供电公司据此不仅能发现管理短板，还能找到存在短板的原因。

　　通过客服中心获取的数据，运监中心比较分析了江西全省供电故障处理时长、抢修班组布点的科学性和标准化作业程度；地市供电公司坚持开展故障抢修时长的月度分析评估，促进各专业部门加强协调配合，优化资源配置。2015年，国网江西电力所属各单位故障抢修时长较上年整体缩短50%。

　　在线监测10千伏线路

　　2015年年底，经过4个月的上线试运行，赣州供电公司完成了10千伏线路线损在线监测试点建设，对6条来自不同变电站、不同类型的线路及台区线损开展日频度在线监测，一改过去对线路线损月频度线下统计的落后状态。

　　按照国家电网公司安排，线损在线监测工作的试点单位中没有国网江西电力。后者的运监中心超前思维――能否“挤入”试点方阵，就看筹备工作如何。2015年春节一过，国网江西电力运监中心就牵头成立项目筹备机构，组建专家团队，赴省外取经，同年7月选择赣州供电公司作为试点单位。赣州供电公司运监中心依据配网10千伏线路类型、类别、负荷及线损等情况，筛选两座变电站的单辐射和手拉手类型共6条10千伏线路作为试点。

　　赣州供电公司运监中心副主任李霞介绍，该公司已成功应用运监平台“量价费损”的两大监控业务、13个功能点，实现对试点的6条10千伏线路及其50个专变、103台公变台区供、售、线损电量及线损率的日频度在线监测，并对异动线路、台区实行每日预、告警。

　　赣州供电公司线损监测取得明显成效：6条线路中有两条线路线损分别从2015年9月的9.28%、12.11%下降至2016年1月的5.14%、3.59%，4个月内减少电量损失70.12万千瓦时。

　　这项试点采用“以点带面，可复制性推广”的思路，在建设中积累经验，步步为营，探索出适合江西配网线路及台区的在线监测模式，为今后推广打下基础。

　　多专业联动缩短抢修时长

　　今年2月，景德镇供电公司所属昌江区、浮梁县两个县级供区高低压故障抢修平均处理时长55分钟，较一年前缩短了266分钟，在国网江西电力持续领先10个月。

　　“这得益于运监中心充分发挥分析、督办职能，调控中心、运检、营销等多个专业高效协同配合。”景德镇供电公司运监中心主任吴会林说。

　　2015年2月底，景德镇供电公司故障抢修平均时长321分钟，在江西12个地市供电公司中排名靠后。同年3月，该公司将故障抢修时长列入周生产例会内容，调控中心通报上周市县公司的报修数量、抢修时长，并分析时长最长的案例；运监中心于月底比较分析12个地市公司当月的报修数量、抢修时长，以及该公司本月与上月的抢修情况。

　　吴会林介绍，为发挥各专业各岗位的整体效力，景德镇供电公司设立了故障抢修时长执行监督考核的两级组织机构――领导小组和办公室，办公室挂靠运监中心，并制定了监督考核办法。

　　按照规定，95598远程工作站打电话到配电检修班值班负责人，两小时未恢复送电的，远程工作站电话督促检修班班长；4小时未恢复送电的，督促分管配电的运检部副主任；6小时未恢复送电的，督促运检部主任。遇到恶劣天气及不可抗力造成的停电，则适当予以免责对待。

　　景德镇供电公司配电检修班班长万仪君介绍，班组也作了不少调整，包括把10千伏电缆抢修纳入本班抢修范围，实现一个班组、一支抢修队伍“一站式”服务至户表；把抢修区域分成东西两片，在城东增设抢修点，并准备好备品备件；增设抢修班组，由原来的一个班2个组增加为3个组……

　　措施科学，效果喜人。2015年4月，景德镇供电公司故障抢修平均时长81.33分，一跃进入江西12个地市供电公司前三名；5月，跃居第一。（摄影：李彦佐）