昭通供电局分析电力市场形式 提升营销工作能力

　　本网讯 随着国家电力体制改革的不断深入，为贯彻落实网、省公司2016年市场营销工作会议和昭通局工作会议精神，总结2015年市场营销工作，分析2016年面临的形势，昭通局组织召开电力市场分析会议，以促进昭通局2016年全年营销工作的顺利开展。

　　副局长熊峻全面总结了昭通局2015年的营销工作，分析了2016年所面临的形式：一是经济发展新常态。一方面中央加快经济发展方式转变、推进供给侧改革，实施去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，一些产能过剩行业，特别是高耗能行业将面临极大转型升级压力，电力需求放缓，甚至负增长，保增长任务艰巨，电费回收风险进一步增大。另一方面昭通十三五规划带来新的机遇，市委政府计划实施六大战略，推动地区经济年均增长9%，为售电市场注入新的增长点;二是电力体制改革新形势。随着国家电改9号文及配套文件的出台，电力体制改革正在加速推进;三是营销服务新要求。客户对服务优质化和对信息响应即时性要求越来越高，面对新形势，我们要转变观念、理清思路、创新方法，抓住电力改革、“互联网++”等机遇，充分运用技术手段，充分使用各类远程服务渠道，快速响应客户需求，缩短客户停电时间，只有不断提升服务和客户体验才能赢得客户、赢得市场。

　　熊峻就2016年营销工作提出：一要提升促进改革和科学发展能力，全力增供扩销;二要提升优质服务能力，着力解决用电难题;三要增强依法治企能力，提升营销业务规范化水平;四要提升科技支撑能力，推动营销管理精益化;五要提升本质安全能力，加强需求侧管理，提高客户侧安全用电水平;六要增强文化建设能力，全面提升营销队伍素质。

　　党委书记马建铭充分肯定了昭通局2015年的营销工作的同时，强调：一要认清形势，准确把握营销“十三五”改革发展新要求;二要展望未来，认真落实好“十三五”营销各项工作要求。省公司“十三五”改革发展的总体目标是到2020年与南方电网公司同步建成国际先进电网企业。要实现这一宏伟目标，我们要重点提升“七大能力”中的促进改革能力、优质服务能力、科学发展能力、科技支撑能力;三要以人为本，加强营销队伍建设。

　　马建铭希望大家认真按照昭通局的统一部署，认真贯彻落实营销各项工作要求，进一步增强营销工作的使命感、责任感和紧迫感，坚定信心、扎实工作，全力开拓营销工作新局面，为昭通电网“十三五”发展开好局、起好步，为省公司与南网公司同步建成国际先进电网企业奠定坚实基础。

　　纪委书记吴镇泰对营销廉洁风险做了专题教育，通过一个个鲜活的案列，告诫大家要清白做人、干净做事，认真落实“一岗双责”制度，杜绝“体外循环、吃拿卡要、违规三指定”问题，提高忧患意识，防范意识，加强作风建设，提升服务意识、大局意识。

　　本次会议以视频形式召开，昭通局设主会场、各县公司设分会场。(贾理要)