红河局电力调度控制中心系统运行部多渠道 专业化入手提升供电可靠性

　　本网讯 创先是引领现代企业科学发展的“风向标”，如何提升供电可靠性一直是创先工作中的重点和难点。2015年，系统运行部从多渠道、专业化角度入手、着眼于精细化管理，逐步提升全局及各分局、县公司的综合停电管理水平。

　　2015年综合停电管理各项关键性指标完成情况良好，城市、电网线路重复停电率分别为1.55%、1.78%，城市、农村电网延时送电率分别为1.32%、3.93%，各项指标大大优于目标值。

　　2015年度，系统运行部深入强化主、配网综合停电管理工作。由系统运行部牵头，编制全口径主配网年度、半年度预停电计划，首次集中县调人员参与地调主网年度停电计划平衡会，充分切合主、配网年度停电计划的衔接性，使综合停电管理工作更贴合生产实际。

　　年初，系统运行部就将合环调电列入年度创先计划中，安排专人编制10千伏配网合环调电技术原则和操作方式，定期推进合环调电在县公司的运用。 2015年，红河局除泸西公司不具备开展合环转供电条件外，其余12家县级单位从合环倒电零的突破到全年实施10千伏合环调电操作73次，线路转供电节约时户数172.09万。

　　什么是综合停电管理的难题，什么就是我们要解决的问题。在实际工作中，发现县公司在年度停电计划平衡时存在人工梳理工作效率低、配合停电项目准确度低的问题，方式组就把这个课题做为QC项目来抓，大家群策群力地研发了研发了针对配网综合停电优化平衡VBA应用程序，快速地检索同一停电设备及范围，准确的合并停电事件，将泸西、金平、个旧分局列为试点，通过到县公司现场示范讲解，手把手地教会了县公司综合停电管理人员，大大提高了县公司停电计划平衡工作质量及效率……

　　创先之路，是一条艰难之路。2016年，系统运行部将针对去年综合停电管理工作中的不足，有针对性地逐一解决问题，全心全意做好综合停电管理工作，全面提升供电可靠性。(周云霞)