通化供电公司强化协同管控提升线损精细化管理水平

　　今年以来，通化供电公司将“三集五大”管理要求与“五位一体”深化应用融入日常专业管理，遵循全方位协同、全过程管控的原则，以建设组织架构为基础，以细化业务流程为手段，以强化管理支撑为保障，实现了“五大”体系下各线损管理单元统计分析、管理方式、考核体系标准的统一。

　　建立统一领导、归口管理、分级负责的线损管理组织体系，使各个线损管理单元在降损工作中纵向顺畅衔接，线损管理流程中涉及的营销、计量、配电、变电、调控等专业间的协作得到有效加强，流程中专业协作困难的问题得以解决。

　　建立健全统计、分析、整改、考评全过程的线损管理流程，严格执行“三会两查一考评一通报”日常管理制度。使线损管理的各个业务流程职责明确，考评有力，执行顺畅，并形成闭环管理，各种跑、冒、滴、漏的管理漏洞被有效杜绝。

　　建立健全一体化的线损管理基础资料体系，使线损管理的工作要求和评价标准得到了统一，服务和支撑线损全过程管理。分专业编制降损工作目标，明确工作责任，并纳入年度工作评价，强化业务流程各环节重点工作的协同并进和紧密配合。

　　创新开展“双指标”考核和“五类台区”管理，将管理细化到台区，实现了细分定位，分类评价，分层考核，使线损考核兑现更加公平、公正，考核评价更加科学合理，极大调动了各级人员的工作积极性。