屏边公司对2016年消缺项目提前实施现场勘查

查勘。

　　本网讯 为确保供电安全可靠，屏边供电有限公司近日来由生产设备部牵头，供电所配合，有关施工单位技术人员参与对35千伏新现变电站10千伏底咪073线路舍古冲台变400伏线路1至7号杆由LGJ-35导线更换为JKLYG-50导线，共2000米，并将1-7号杆由9米电杆更换为12米电杆，此线路是前些年改造过的，由于当时设计标准低，使用的大都是8米、9米电杆和小线，再加之农户修建房屋，所以有很多地方离地、房屋太近，安全距离不够，随时都有发生触电的危险，一直存在着严重的安全隐患，为此：屏边公司、新现供电所对此高度重视，为了尽快销除此项隐患，公司提前做好查勘手续，绘好草图，计算材料，上报物资材料等前期工作，待明年物资材料到来就立即"消缺〃。

　　“消缺”工作是电力行业的术语，主要是指设备方面的“零缺陷”管理，还提出了“管理就是消缺”， 就是把设备管理上的“消缺”扩大到整个企业管理中，通过加强管理，消除企业运行中的缺陷，实现经营管理零漏洞、质量管理零次品、销售管理零投诉、生产管理零浪费、安全管理零事故、设备管理零故障、班组管理零违章、人才管理零空档、战略管理零失误，以收到最佳的经营管理效果，确保企业有序、持续健康发展。

　　管理就是消缺，这一管理的提出，对一个企业而言，可以说是管理理念、管理方式、管理手段的又一创新，其意义在于：第一，增强了管理的针对性，因为管理中的缺陷是固然存在的，关键在于作为经济组织的领导者，能不能发现问题、正视问题、想办法去解决问题和提前解决问题，实现零缺陷管理，本身就是针对存在的问题采取的解决措施，这有利于彻底堵住管理中的漏洞，预防事故的发生。第二，体现了管理的系统性，管理本身就是一篇大文章，实现零缺陷管理，解决了管理体系中横不到边、纵不到底、责任不明、人不尽职的问题，消除管理中的缺陷，增强了每个管理者和执行者的责任感、紧迫感、使命感，从而使每一个劳动者都能尽职尽责，自觉地为整个公司的长远发展和近期目标而努力工作。

　　为实现管理消缺，提高认识就是前提，认识就是行动的先导，思想支配行动、影响决策，作为经营管理者和执行者，必须充分认识到管理和执行的重要性、复杂性、长期性和反复性，增强管理者和执行者的责任心和事业心，时时刻刻想管理、抓管理，向管理要效益，必须以创新的意识，敏锐地把握管理中存在的问题;必须具备超前的管理意识，针对存在问题和缺陷，采取具体的措施，实现管理的最佳效益，把各项隐患和缺陷消灭在蒙芽状态，为屏边公司的供电安全可靠打下坚实的基础，增加公司的经济效益。（宋自良）