南京供电公司：高效运转 重大保电

电力18讯：    
　　8月，江苏省承办的迄今为止规格最高、规模最大的综合性体育赛事――第二届亚洲青年运动会在南京市成功举办。南京供电公司全体干部员工凝心聚力，团结拼搏，扎实开展亚青会保电和迎峰度夏工作。在负荷迅速增长的大环境下，在国网江苏省电力公司的统一组织指挥下，南京供电公司会同支援的各兄弟单位打了一场精彩的亚青会“保电战”，这与该公司今年开展的“三集五大”和谐运转工程，“大规划”“大建设”“大运行”“大检修”“大营销”协调联动，人、财、物配备与供给运作高效是密不可分的。

　　科学规划 重点建设

　　今年，南京供电公司以争创“两个一流”排头兵目标为指引，坚持速度、质量与效益并重的原则，不断磨合提升“大规划”与“大建设”水平，进一步提升电网规划与建设的适应性和精益性。

　　为保障亚青会供电安全可靠，南京供电公司选择河西青奥片区及周边CBD区域作为重点配电网规划建设示范园区，综合借鉴“一流配电网”示范区研究成果，开展以供电可靠性为导向的配电网定量评估和规划研究工作。针对片区负荷迅猛增长的现状以及城市景观和环境资源对电网建设提出的新要求，该公司进一步优化青奥片区的配电网规划方案及电力线路通道。

　　在亚青会举办之前，该片区完成了33项输变电工程建设，与周边现有10千伏线路形成“手拉手”网格状配电网架，实现高、中压配电网建设与区域发展协调一致，有效满足青奥片区快速增长的用电需求。

　　高效运行 专业检修

　　南京供电公司注重“大运行”与“大检修”的横向协同，一方面加强电网风险防控，另一方面，按照“一高峰、一分析”原则对电网高峰负荷进行分析，将分析结果第一时间传送到运维、检修单位，与“大检修”建立起紧密的沟通联系渠道。

　　自“三集五大”体系改革之后，南京供电公司“大检修”核心业务转变为抓配网建设与运维管理。今年，该公司积极发挥“大检修”在亚青会保电过程中的中流砥柱作用，进一步优化业务管理条线和组织机构设置，着力推进检修专业化在保电过程中的实践运用。检修专业化主要体现在设备的精益化管理。结合亚青会保电工作，该公司重点开展联合巡检、综合检修和状态检修，不断加强输变电设备红外线精确测温等先进管理和技术手段应用，更换老旧设备，强化隐患缺陷整改；横向协同江苏省电力公司检修分公司南京分部开展联合巡检，完成53座变电站所有一、二次设备巡查。同时，开展多轮应急演练，提升突发事件处理能力，赛事期间共出动1800多人次、应急发电车29辆进驻场馆及重要场所保电，确保了亚青会期间用电无忧。

　　整合营销 金牌服务

　　南京供电公司注重深化提高以客户为导向的“大营销”服务体系，充分整合各专业资源，精心锤炼“金牌服务”，构建了一套“纵向到底，横向到边”的优质服务体系。

　　2012年，南京供电公司启动“千日行动计划”，创建了以“两个中心，三条轴线”为基础的场馆侧电力保障运行体系。“两个中心”，即供电指挥中心和主运行中心；“三条轴线”，即在供电指挥中心领导下的场馆分队、场馆挂钩领导工作小组以及由亚青会主运行中心领导下的场馆运行团队。在赛时电力保障期间，该体系采取“对等沟通，多级汇报，分级决策”的工作方式，高效运转、沟通顺畅，不仅实现了指挥层、执行层与电网侧、场馆现场、场馆运行团队的协调联动，还确保了运行架构与赛时指挥体系的无缝对接。

　　南京供电公司创新建立场馆侧保供电模式，即由政府主导，供电公司负责技术支持，共同推进场馆隐患整改。同时，该公司及时启动重大事项议事程序，与45家场馆签订电力保障责任书，明确并切割责任，有力推进隐患整改。

　　今年入夏以来，受罕见极端高温天气影响，南京电网最大用电缺口超过70万千瓦。南京供电公司明确亚青会49家重点客户不参与错、避峰用电，对经核实属于服务亚青会的相关企业，也从电网拉限电序位表中剔除，全力以赴确保亚青会赛事运转正常。

　　人财物集约化的深度融合

　　南京供电公司严格“三定三考”，实施全员绩效管理，将员工技术技能和专业管理水平提升作为支撑亚青会保电圆满完成和夯实青奥会保电基础的重要工作。在亚青会保电筹备期间，该公司开展变电运维一体化培训，进一步提升设备隐患排查和处理效率；以查短板为目的，开展“狙击式”专业竞赛，在无预先通知的情况下完成一线人员技能检测，有力提升了员工素质。

　　以“六统一、五集中”为主线，南京供电公司完善财务与各业务的流程融合、系统集成，推进资产与价值的管理联动。该公司充分发挥预算引领和资源配置功能，以集约化、标准化、信息化为基础，实行基建标准成本全面应用，推进“青奥”工程有序实施。同时，以亚青会保电为契机，加快南京主、配网建设步伐。

　　南京供电公司以制度体系建设和人员业务水平提高为抓手，强化管控和考核，通过“1+5”仓储体系建设和库存定额强化管理，完成仓储标准化建设，全力打造一流的物资仓储与保障体系，提升物资保障服务能力、实物管理水平和招投标工作规范性。该公司还紧紧围绕亚青会项目、迎峰度夏等重点工程，对工程物资全过程实行闭环跟踪协调，畅通供应通道，密切跟踪亚青会期间各场馆物资动态，确保一旦发生应急事件，能第一时间组织物资供应。