武汉公司多方面构建统一“五种人”管理体系

电力18讯：    
　　自2010年以来，武汉供电公司经过全面调研、深入讨论，为工作票签发人、工作负责人、工作许可人、班长、安全员“五种人”量身定制管理办法，通过对“五种人”管理，夯实基层一线安全生产管理基础，提升基层一线员工素质，提高基层一线工作效率。

　　该公司一是明确职责，分级管理。明确在“五种人”管理中专业部门的职责界面，明确在日常管理中，上下级单位的职责划分。二是人岗匹配，能上能下。明确“五种人”任职资格、工作职责，明确“五种人”选拔流程及申报流程，通过培训、考核等人力资源工具，实现“五种人”上岗人员素质与岗位要求高度吻合。三是动态考核，有效激励。对圆满完成任务的“五种人”给予奖励，对考核结果不合格人员，进行相应的处罚，引导员工建功立业。目前，通过对“五种人”资格认定及聘用、培训、考核、奖励处罚等环节的闭环管理，使公司层面“五种人”综合素质明显提升，基层单位安全局面得到稳定。

　　据统计，2012年该公司共计发放班长、安全员责任风险金250万元，工作票签发人、工作负责人、工作许可人两票执行奖230万元，通过将薪酬向一线倾斜，激励了一批员工在生产经营一线建功立业，强化生产一线人员激励效果。