南方电网公司查“四风”　加强公司综合管理体系

电力18讯：    
    据了解，各教育实践活动专题问题分析会均以网真视频会议的形式召开，会前准备充分，会议内容务实，公司分管领导主持会议并作点评，总部各相关部门、各相关分子公司、部分重点城市供电局负责人发言并讨论，达到“上下一起查问题，提建议、找办法”的目的。

　　为全面查找公司“四风”、行风建设及业务管理方面的问题，加强公司综合管理体系顶层设计，9月3日至6日，公司相继召开了客户全方位服体系、财务系统、资产全生命周期管理及生产业务领域、基建物资系统、企业级决策支持系统及综合计划管理、全面人力资源管理等专题问题分析会。公司党组书记、董事长赵建国出席部分会议并强调，要以综合管理委员会为平台，全面查摆各业务领域“四风”问题、创先难点和业务协同等问题，为高质量开好公司党组专题民主生活会奠定基础。

    “今天的会，大家要讲真话、捞‘干货’，空话、套话都免了。”在客户全方位服务体系专题问题分析会上，赵建国通过视频与各单位负责人就有关问题进行深入交流。他强调，业务问题是表面，思想作风是根本，要依托8个综合管理委员会的平台，从思想根源、从查摆业务现象开始，认真查摆问题；要进一步加强各部门、各业务间的沟通协同，不能以反对形式主义之名，行官僚主义之实，更不能以工作忙为借口推诿扯皮；特别是各级领导干部要勇于担当，要有敢于“红红脸、出出汗”的决心，带头查摆自身作风问题。

    赵建国要求，八个综合管理委员会的牵头部门要对征求到的意见进行汇总，再发下去征求基层意见，上下几个来回，把问题搞清楚，并做好分析研究，及时进行反馈，确保问题得到真正解决。据了解，近期公司还将陆续召开全面风险管理、监督管理等专题问题分析会。