云南电网公司召开2013年办公室系统工作会

电力18讯：    
　　9月3日，公司召开了2013年办公室系统工作会，贯彻落实中央“八项规定”的要求和南方电网公司办公室系统工作会议精神，总结去年以来公司办公室系统工作。公司总经理薛武在会上讲话，对下一步工作进行部署。  

　　薛武指出，今年是“十二五”承上启下的关键一年，是公司推进全面创先的重要起步之年，公司面临的形势复杂，任务繁重。办公室系统是公司运转的中枢和对外的窗口，处于沟通上下、协调左右、联系内外的重要位置。公司的发展形势，迫切需要办公室系统加大政策研究力度，加强对宏观经济变化和用电市场走势的研判分析，提高对国家、行业及省内重要政策的理解和把握能力，积极出谋划策；需要加强沟通汇报和信息报送，争取得到上级的理解和支持；需要强化工作协调，提升办事效率，促进各项工作有序高效运转；需要关口前移，加强预控，进一步完善舆情监测和应急处置机制，为公司改革发展营造良好的舆论环境。  

　　薛武提出了今年及今后一段时间公司办公室系统工作的总体要求：以公司中长期发展战略为统领，以党的群众路线教育实践活动为动力，全面深化办公室“一体化、创先进”工作，建立持续改进的长效机制，进一步提升办公室工作规范化、精细化水平，打造与公司战略目标定位相适应的办公室系统，在推动公司全面创先中发挥应有作用，在加强作风建设和提高工作效率上做出表率。薛武要求做好6方面的工作。  

　　一是开展好党的群众路线教育实践活动，进一步转变作风。办公室系统要带头学习，带头查找形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风这“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义方面存在的问题，把活动搞扎实。要带头执行好中央出台的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，南方电网公司出台的《关于进一步改进工作作风的若干规定》，公司出台的《关于进一步改进工作作风的实施细则》；办文、办会、办事都要从全局、从实效、从对基层一线的影响考虑问题。大力倡导“严、勤、细、实”的工作作风，发挥率先垂范的窗口效应，树立办公室的良好形象。要带头改进文风、会风，实行短、实、新的文风，大力精简文件、简报，避免空话、套话；推行简洁高效的会风，严格控制会议数量。基层单位报送材料要尽量精简。要带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，绝不能因为“八项规定”落实不到位导致不良的影响。  

　　二是要深化办公室创先工作，建立持续改进的长效机制。要进一步巩固4年多来公司“一体化、创先进”工作的基础，将办公室创先工作纳入公司全面创先范畴，充分借鉴其他专业领域一体化管理成果的好经验、好做法，建立持续改进的长效机制，为公司全面创先提供有力支撑。要把“一体化、创先进”工作与办公室日常工作有机融合，要完善顶层设计，进一步优化梳理办公室制度、流程及表单，持续改进固化下来。要优化调整办公室各科室工作职责，使工作职能更清晰，工作流程更顺畅。实行工作项目责任制，解决工作交叉、职责不清的问题。学习借鉴兄弟单位的经验，结合岗位责任体系建设及公司办公室岗位绩效管理手册，将部门职责逐级分解落实到科室、落实到每个岗位的日常工作中，促进日常工作规范化。  

　　三是抓好综合协调，发挥好参谋助手作用。对外，各级办公室要主动与上级单位办公室及政府相关部门联系，做好沟通汇报，展示工作成效，传递工作需求。对内，要形成简洁、高效、协同的管理模式，当好运转中枢，避免沟通缺失和责任缺失，要将文稿、信息和督办工作作为重中之重。  

　　四是持续加强公司形象建设，营造良好氛围。要切实做好维稳信访工作。按照“谁分管、谁负责”的原则，形成维稳信访工作各部门各负其责、共同协作的机制。加大矛盾排查力度，提升专项信访处置预案的可操作性；要进一步加强品牌管理。做好南方电网公益广告宣传工作；要着力抓好新闻宣传和舆情管理。紧密围绕提高供电可靠性、农电发展以及11个专题创先的推进情况，多视角、多层面、多形式聚焦全面创先工作亮点，继续做好全面创先特刊的策划制作。深挖新闻典型，加大外宣力度，做好群众路线教育实践活动主题宣传，开展“南网梦・创先路”专题宣传报道。加强舆情监控，强化与网络媒体的关系维护，提高与主流媒体沟通合作的层次。高度重视信息发布的及时性和新媒体的运用，分层、分级开展公司突发事件新闻应急处置演练，切实提高危机应对能力。  

　　五是做好后勤服务，创造良好工作生活环境。把服务理念贯穿于工作的全过程，梳理各项后勤服务标准、流程，建立后勤服务的反馈和评价机制。持续做好本部技改工程，抓好房产、地产、食品安全和职工健康管理。积极研究公司存量土地的开发利用，做好房产、地产资源保值增值工作。倒排工期抓好公司新的生产调度大楼建设。  

　　六是加强办公室队伍建设，提高履职能力。大力加强人才队伍建设，优化知识结构，锤炼优良作风，锻造政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的办公室队伍，做到政令畅通、执行有力、服务高效。开展形式多样的读书求知活动，“走出去”培训，坚持跟班学习机制。倡导积极进取、快乐工作，建立更具有导向性和凝聚效应的办公室文化，让办公室人员切实体会到管理提升带来的幸福感。  

　　据了解，自2009年南方电网公司启动办公室系统“一体化、创先进”工作以来，公司办公室不断加强自身建设和对基层办公室的工作指导，持续加强精细化管理，连续4年被评为南方电网公司“先进办公室”，各基层单位“先进办公室”的比例提高到了70%，各供电单位先后评选出42家县级供电企业“先进办公室”，办公室系统整体工作水平逐年大幅提升。