冀北电力：抓好同业对标 提升指标管理

电力18讯：    
　　在公司2013年年中工作会议上，尹积军总经理再次重申今年同业对标综合评价排名力争进入前十名的目标，以提升同业对标带动指标和管理双提升势在必行。

　　见贤思齐，同业对标是企业找目标、促提升的重要手段。通过不断与先进指标对照，用切实的数据对企业各项指标进行评价，寻找、确认、跟踪、整改，从而达到指标和管理双提升。

　　公司作为国网系统最年轻的省级电力公司，在硬件基础、经济效益、全员效率、队伍素质等方面与先进省公司相比还有一定差距。公司党组果断决策，明确将同业对标作为公司全面提升业绩和管理水平的重要抓手，激励创先争优的有效平台。这是公司攻坚克难、奋起直追的一次“亮剑”。

　　三人行必有我师。对于企业来说，就是要不断在企业内外树立标杆，形成比指标、找差距、学先进、争上游的良好氛围。半年来，公司通过完善对标组织机构、建立对标工作激励机制等系列措施，对标指标普遍得到提升。在国网公司上半年发布的对标评价中，公司综合评价位于国网第12位，比一季度提升了7位，管理对标综合评价位于第9位，比一季度提高了10位。

　　成绩喜人，但差距犹在。形势依然严峻，同业对标工作任重道远。以利润水平为参考的业绩指标在短时间内提升难度较大；公司主网架不强，存在“家族式”设备缺陷等客观问题依然制约着指标的提升；部分单位对标管理工作和专业管理结合度不够，“两张皮”现象成为对标与管理提升的突出问题。

　　抓好同业对标，根本在于统一思想、提高认识。我们要确立全员、全系统、全方位开展同业对标的观念，将对标工作贯穿于日常经营管理活动中，从关注指标数据逐步转移到关注指标背后的分析和改进。从公司本部、各单位整体对标为重点，逐步下移重心，开展基层、班组、岗位对标。避免只顾低头干活，不清楚自身不足和缺点，不了解别人的优点和长处，造成思想贫瘠、眼界狭窄。

　　抓好同业对标，关键在于锲而不舍、持之以恒。同业对标工作是一项系统工程，不会立竿见影，不能一劳永逸，而是循序渐进，持续改进完善、不断创新的过程。

　　抓好同业对标，实质在于提升管理、促进发展。对标只是手段，发展才是目的。要防止树而不学、学而不实，杜绝做表面文章，避免走入形式主义误区。公司全体干部员工必须一步一个脚印，持续推进，从细节入手，从实处着眼，从长远出发，精益求精，补长“短板”、补强“长板”，实现指标和管理双提升。