强化执行　真抓实干提升农电管理

电力18讯：    
　　推进农电管理提升工作是当前农电企业发展的必然需求。县级供电企业通过实施农电管理提升工程，可以有效消除薄弱环节、规范管理流程、解决历史遗留问题，可以更好地履行企业所承担的政治责任、经济责任和社会责任。

　　加强县级供电企业管理应致力于细节管理，从细小的问题入手，从具体事情做起，进一步推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。

　　审时度势 找好定位

　　做好农电管理提升工作，应认真审视企业形势，理清思路，找好定位，细化工作，加快推进。

　　一是深化人力资源管理。准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则，建立并完善人才培养机制及培训体系，加强人才队伍和员工队伍建设。

　　二是强化财务管理。科学编制现金流量预算，严格执行三级账户管控业务流程，全面规避企业经营风险。

　　三是规范物资管理。实施物资集约化管理，建设物资管理及配运中心，提高仓储标准化管理水平，达到物资需求计划、采购、合同、监造、配送及仓储管理的统一与规范。

　　四是加强电网规划与计划管理，将配网、客户侧用电、供电服务、营业网点、便民服务设施等纳入综合规划范畴，建立计划组织管理机构与全过程常态管理机制，加快推进农网改造升级各大项目实施。

　　五是加快配网工程、农电安全专项改造工程建设，进一步提高配网健康水平与供电能力，积极推进低电压综合治理工作。

　　六是加快调度一体化建设，提升调控管理水平，提高紧急情况处置能力。

　　七是开展设备状态检修，促进计划检修向状态检修转变。开展带电作业工作，提高供电可靠性。

　　八是对接客户用电需求，加强营销精益化管理与信息化建设，推进标准化建设工作，提高供电所管理水平。

　　九是严格落实安全生产责任制与现场标准化作业要求，继续推行安全风险评估与风险预警工作，开展农村配网隐患排查治理工作。

　　十是全面加强“三个建设”，强化党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设，深化企业文化“传播、落地、评价”三大工程，为县级供电企业管理提升等重点工作提供保障与支持。

　　真抓实干 强化执行

　　一流的企业必须具备一流的执行力。有了好的决策、制度，还需要好的执行，才能将各项工作落到实处。提高企业执行力，关键是要把握好四个方面。

　　一是强化责任。责任心是一个人的事业能否成功的关键所在。要在员工中大力培养雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。

　　二是完善制度。完善的制度是提高执行力的有效保障，要在企业内部建立一种“执行文化”制度，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有考核，形成管理闭环。

　　三是有效沟通。良好的沟通是成功的一半。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。

　　四是奖罚分明。奖罚分明是提高企业执行力的一个有效方法，对于执行中做得好的要公开奖励，做得不好的要根据制度给予相应的惩罚，这样就会保障执行效果。同时加强过程监督，这样能够及时发现偏差并给予纠正，将损失降到最低。