国网辽宁电力别出“新” 裁 以高质量春检保障辽宁电网稳定运行

电力18讯：    截至6月30日，辽宁公司春检作业全部结束，春检期间，该公司以革新机制、创新管理、更新技术为手段，全面提升工作质效，夯实企业安全稳定根基，以高质量春检推动企业安全发展、和谐发展、跨越发展，保障辽宁电网主网架安全稳定运行。

　　机制新 建立制度标准一体化平台

　　随着“三集五大”新体系建设不断深化，辽宁公司认真分析面临的新形势、新任务、新要求，按照先机关、后基层，先管理、后技能的原则，以制度建设为重点，分诊断分析、修改完善和总结评估三个阶段建立制度标准一体化平台，重点强调规章制度建设要在深度实践磨合逐渐成熟的基础上，重新进行管理流程和工作标准的修订与再造工作，实现了规章制度、管理流程、工作标准全覆盖。

　　为实现制度标准一体化，该公司以制度标准为据，结合春检特点，以加强安全基础管理、深化安全风险管理和强化事故风险防范为主要内容，制定了《公司2013年安措计划》、《公司安全生产“二十四节气表”》 、《公司500千伏标准化变电站安全管理手册》等具体，编制了换流站的年度检修标准化模板，修订安全工器具、消防管理等规章制度，具体指导各个季节、各个时段的工作，保障安全生产工作在持续变革中稳步推进。

　　为适应“运维一体化”、“调控一体化”需要，辽宁公司积极配合“大运行”体系建设，坚持以规章制度为引领，以标准化体系建设为平台，全面推动“运维一体化”建设工作。该公司成立了标准化办公室，多次召开“运维一体化”规章制度编制工作会议，从变电运维管理、操作票管理、运维一体化制度管理三方面入手，开展“运维一体化”工作标准、规章制度、管理流程的编制和再造工作，以建立有效、符合安全生产实际需要的变电运维专业规章制度为引领，稳步推进“运维一体化”工作顺利进行，现已编制完成了无人值守建设方案、运维班办公设施、环境和车辆配置方案、运维班组建操作方案及包括倒闸操作模式管理、运维一体化业务范围和业务流程在内的规制。同时，该公司于春检期间对所辖变电站开展了无人值守改造工程，并对安防、消防设备进行改造、更换，为新体制创造了条件。

　　管理新 提升专业化管理水平

　　在新机制运营模式下，该公司坚持变电创新、输电创新双举并重，以管理新适应机制新，不断适应电网发展需要。

　　在变电管理方面，辽宁公司结合实际，按照“试点先行、软硬结合、全面铺开”的整体思路，以规范变电站管理为目标，以建设技术体系为基础，以提高生产运维水平为核心，以人与变电站和谐发展为主线，开展标准化变电站建设工作。自该项工作开展以来，该公司从完善标准管理体系、加大企业文化建设、夯实安全管理基础、提高科技信息化水平、提升员工队伍综合素质等方面着手，将企业文化理念和视觉识别系统、新技术、群众自主创新、先进管理经验、作业规范示范卡等融入标准化变电站建设，达到了行为规范高标准，定置管理严要求的效果。同时，该公司将“节能减排”引入标准化变电站建设，对站用电量实施精益化、标准化管理。通过实地调研，该公司如实掌握全省500千伏变电站的站用电量变化，并依据站用电量占比趋势分析，科学计算站用电合理预警指标，明确站用电管理要求和职责。同时，对表记不能够自动上传数据的变电站加装电能计量表及改造电能采集装置，对可自动上传数据的表计进行系统升级。改造后，该公司线损管理水平和企业经济效益得到明显提高。目前，辽宁省内21座500千伏变电站管理基本实现了规范化、统一化、标准化、数字化。

　　在输电管理方面，辽宁公司创新思维，主动探索直升机、无人机、人工协同巡检新模式，并以此作为深化“大检修”体系建设的有利抓手，分试点准备、组织实施和总结验收三阶段进行实施。检修分公司在直升机、无人机现有应用基础上，紧抓人员培训、试点航巡、无人机维修保养、后勤保障、应急体系等重点环节开展工作，通过直升机、无人机、人工巡检三者的互相监督与考核，充分利用三者在巡视过程中的各自特点形成互补，实现线路巡视“无死角”，以适应线路运维专业化、精益化、集约化的发展需要。同时，该公司在整合输电专业成立新输电检修中心后，首创“五化”管理新思路，以实现“生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化”为目标，以“明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任”为重点，以同业对标和标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强输电线路基础管理和班站建设工作，形成具有该公司管理特点的管理创新，以更好地适应“大检修”体系建设。

　　技术新 提高交直流混联电网运维质效

　　面对春检期间点多面广的难点，辽宁公司依托技术创新，积极发挥人才、技术、装备优势，以技术创新助推运维增效。

　　期间，该公司全面铺开带电检测工作，结合状态检修工作特点和当前生产工作实际，制定《公司状态检修实用化管理规定》，以实用化管理规定为工作指导，进一步落实工作机构职责，确定状态检修各环节时间节点，明确状态检修工作流程，全面提升状态检修管理水平。将状态检修引向深入。春检期间，该公司主要开展了红外线精确测温，变压器油中溶解气体分析、铁心接和夹件接地电流，组合电器与罐式断路器局放检测，SF6气体微水及组份检测，SF6气体泄漏成像检测。其中，通过红外线测温，发现徐家变2号主变二次I母线隔离开关过热缺陷；通过SF6气体泄漏成像检测，发现蒲河变500千伏沙蒲2号线5063开关及徐家变一串联络5012断路器气室渗漏缺陷。两处缺陷得到及时消除，带电检测工作成效显著。

　　同时，该公司与科研单位共建，主动与科技单位合作研发有利于生产的新设备，主动与现场实际相结合探索可提高效率的新工艺，主动向科技前沿靠拢，采用自动化新技术，主动打造培训基地，培养适应电网发展需要的新人才，为推进专业化检修创造有利条件。春检期间，辽宁公司大力开展新设备、新技术的应用，以技术效果评估的形式抓好新技术的应用和推广。其中，该公司变电检修中心首次利用新设备独立完成了变压器绕组变形测试，对全封闭的变压器进行“透视”，以横、纵向比较法科学分析变压器存在的设备隐患，提高了确诊变压器绕组变形或机械问题的准确性，为设备状态检修提供了可靠的依据。该公司输电检修中心首试±500千伏伊穆直流带电作业成功，实现了辽宁公司500千伏直流输电线路带电作业零的突破，填补了东北地区直流不断电运维空白，对确保东北地区交直流混联电网安全及可靠稳定运行具有里程碑意义。该公司带电作业班首次利用升降机技术进入直流线路强电场等电位，成功处理伊穆直流极Ⅰ线1667号碗头M销脱落缺陷，为升降机技术应用于交、直流混联电网奠定了基础。

　　辽宁公司将瞄准“安全年”目标，精心运维，强化管理，致力于风险隐患得到有效整治，促进安全基础管理水平有效提升，为加强国家电网骨干网架、实现更大范围和规模的资源优化配置和能源工业的可持续发展贡献力量。（赫哓）