“大运行”体系建设的圆梦之旅

电力18讯：    上百平方米的调控大厅、10米超宽的电子幕墙显示屏、30多个密集排布的电脑监控岗位、冲上1000万千瓦的负荷曲线……在浙江杭州这座国家电网公司系统用电负荷最大的省会城市，“调控一体化”已经走在坚强智能电网建设大潮的前沿。三年前，就是从这里开启了一段“大运行”体系建设的艰苦历程……

　　5月17日，浙江杭州市电力局调控中心主任董旭明反复斟酌着两份刚起草的文案，一份是“大运行”体系建设完善提升方案，一份是“大运行”推进中调控业务承载力分析报告。他在心里掐算了一下，上半年要完成新一代地县一体化电能计量采集系统建设等10项重点工作，时间已经不多。他下意识地搓了搓手心的汗，期待着新一轮决战时刻的到来。

　　一次事故触发求变意识

　　2009年11月27日，杭州市的平静被一架建设工地上误碰220千伏高压线的吊车打破。城北大片区域停电，杭州电力调度部门第一时间作出反应，在37分钟之内，通过4座变电所的倒闸操作，全面恢复供电。

　　这起快速处置突发事件的成功案例,并没有让杭州电网的管理者满意，相反，他们围绕这一事件展开了一场大反思。

　　杭州北部分布着一大批重点骨干企业，对这些企业来说，停电分分秒秒都是损失。有人大胆假设，如果不是其中的3个110千伏变电站需要专人赶到现场实施倒闸操作，如果调度发令与变电所操作能“合二为一”，停电时间可以大大缩短……

　　对传统调度与运维模式的质疑声响起，思变意识开始发酵。

　　一个月后，杭州配电网率先实现调控一体化，给杭州主网调控一体化打开了一片遐想的空间。

　　在探索中坚定先行

　　2010年4月，时任杭州市电力局调度所副主任的应康住院开刀，手术后三天，腹部缝合的刀口还未拆线，他便瞒着医生，捂着隐隐作痛的伤口，悄悄溜出病房赶到单位。主网调控一体化建设这场硬仗进入关键冲刺阶段，千头万绪牵动着他的心。

　　调度大厅从模拟图板时代进入电子大屏时代，负荷曲线从30多万千瓦冲破千万千瓦级大关，与电力调度打了30年交道的应康，初次面对完全陌生的调控一体化，着实感到了从未有过的彷徨。

　　同样不知所措的还有被委以重任的楼华辉，他负责起草编制杭州市电力局调控一体化建设的各种方案、制度和技术规范。

　　调控一体化怎么搞？楼华辉灵机一动上网搜索资料，谁知毫无所获，两篇百余字的新闻报道并没让他嗅出多少价值。他和调度所领导南下北上选点考察后发现，在全国范围内，基本找不到主网调控一体化现成的样板，有的只是一些萌芽式的探索。

　　有人提议，干脆走捷径，把原来设在变电运行单位的监控部门直接“拎”过来，形式上“调”“控”两拨人一起办公就行了。

　　但在应康、楼华辉看来，这是“换汤不换药”。真正的调控一体化，是调度业务与设备监控业务的高效融合，具体到每个工作人员，就是既能当调度员，又能当操作员，既能管电网，又能管设备，取消两种职能的传统界线，通过电网管理模式的集约化转变，释放出更大的效能。

　　没完没了的争论，苦思冥想的探究，涉及组织机构、岗位职责、业务流程和管理规范的一揽子再造构想“破土而出”。调度监控统一管理、变电站信息分层管理、按电压等级划分监控范围、特定状态下集分转换等“杭州模式”也逐渐被业界认可，之后成为国家电网公司调控一体化建设的重要理论原型和实践原型。

　　两个月“背水一战”改写历史

　　仅仅用了两个多月的时间,2010年4月30日,杭州市区电网率先实现调控一体化，75座变电站全部纳入调控一体化轨道。

　　“完不成任务决不回家！”楼华辉一头扎在单位，马不停蹄地起草和修改方案，计划、汇报、总结……每天敲动键盘到凌晨一两点，饿了泡碗方便面，困了打开铺盖卷在会议桌上将就一晚。足足两个月，他没有回过家，没有抱一抱可爱的女儿……同在一个单位的妻子看在眼里疼在心里，悄悄叮嘱：“别累垮了。”

　　“太累了，和主任黄武浩一起审议修改各种文稿，组织开会讨论，几乎每天都熬到深更半夜。”应康说，工作了几十年也没这样玩过命，不过能承担这项光荣使命还是挺有成就感的。

　　调控中心成立后需要扩员，他们被获准在运行工区、检修工区等基层单位选择15名业务尖子，这样前所未有的“优厚”待遇，也让应康感到全局上下关注的目光，感到肩上有一份沉甸甸的责任。

　　两个月内，10万余字的调控一体化文件汇编终于发布，两个典型变电所的智能化改造和“三控”实验取得满意结果，所有调控人员长达1个月的封闭式培训圆满结束，市区变电站多达10万条以上的海量监控信息开始逐一甄别地分层分级管理……

　　两个月的“背水一战”，让杭州市电力局取得了意想不到的收获。

　　当年5月，调控中心在国家电网公司首家挂牌，四个月后杭州电网率先在公司同级系统实现主配网调控一体化全覆盖。去年杭州电网“大运行”体系建成，每年因减少停电时间而多供电量200多万千瓦时，增加国民生产总值3000万元，杭州电力调控中心为此摘得国资委授予的“中央企业红旗班组”桂冠……