白英： 建设“大运行”体系 勇当排头兵

电力18讯：    白英是山西大同供电公司电力调度控制中心主任，他说：“现在是大同电网‘大运行’体系建设的关键时期，必须勇挑重担。”

　　今年9月17日，大同供电公司电力调度控制中心挂牌成立，白英被任命为主任。摆在他面前的是机构变革过程中遇到的安全生产、员工队伍稳定、人员调整、场所改造等问题。在大同供电公司党委的支持下，白英积极组织调控技术人员按照《“三集五大”体系建设大运行评估标准》要求，制定了“大运行”体系建设实施方案以及具体操作方案，明确了“大运行”体系建设组织机构调整与人员选配。他们结合工作实际先后进行安全风险防控分析，制定了57项岗位工作标准，并及时完成了调度员招聘以及所有技能人员上岗培训、AVC闭环控制以及调控场所改造方案的上报、审核、批准，使调度、控制核心功能得到加强，为“大运行”体系建设打下了坚实的基础。

　　白英说：“我们必须站在大同电网全局的高度来思考‘大运行’体系建设，在改革初期，一定要有敢于驾驭电网运行的调控能力、保障电网安全的技术力量和提升电网质效的服务水平。”

　　在“大运行”体系建设的过程中，白英积极探索调度运行工作的新思路和新方法。在他的带领下，部门干部、员工加班加点完善和优化各专业管理和调度管理功能，实现了与OMS数据的共享和流程贯通。在自动化主站系统的升级改造与所有变电站的遥信、遥测及保护信息的核对方面，白英以其丰富的学识，为调控一体化平台的建设提供了有力的技术支撑。那段时间，调控中心强化了二次系统安全防护，上划10千伏配电保护定值计算管理，接入与电网运行状态密切相关的设备状态在线监测系统、雷电定位系统、故障信息系统，促进了调度运行向更加高效、集约、智能的方向转变发展。

　　“大运行”体系建设是一项技术性要求很强的综合性工作，要完成这项工作，难度和压力可想而知。为了能够尽快使大同供电公司“大运行”体系建设顺利通过山西省电力公司的验收，白英经常迎着旭日而来，伴着月光而归，工作起来几乎不眠不休。他常对部门员工说：“‘大运行’体系建设不仅要求设备运行起来，更要求我们运行起来，齐心协力，攻破难关。”

　　开展“大运行”体系建设以来，白英强化了对调度运行各专业的职能管理，使监控业务人员减少40%。随着“大运行”体系建设的深入，更多事务性工作等待白英去处理。白英说：“作为党员，就要在‘大运行’体系建设这一核心工作中率先垂范、身先士卒，处理电网运行过程中的诸多技术问题，提高电网运行质效，为大同电网服务地方经济发展当好技术保障的排头兵！”