国网白山供电检修试验专业安全管理提升纪实

电力18讯：    新专业，新起点，新要求――收获时节，走进国网白山供电公司检修试验专业，“新”风拂面而来，挑战孕育希望;

　　强基础，抓安全，精管理――齐谋科学提升新路径，检修试验专业效增质优，人心思进，一派欣欣向荣。

　　适应改革：解开必答题

　　改革的新机遇面前，国网白山供电公司检修试验专业新形势下运用有效载体，实施“强化基础管理、提升管理水平”主题活动，推动科学、安全发展，让一个新的检修试验专业步入供电发展的快速路。

　　改革，为了更好地发展。然而，如何更快适应国网公司“三集五大”体系建设带来的变化与挑战，成为检修试验专业面前一道“必答题”。

　　既然势在必行，就要迎难而上。经过深入细致调研，基于清醒的认识，一次切合实际的活动拉开帷幕：“一竿子插到底”，在强化基础上下功夫;打破条条框框，在提升安全管理水平上做文章――运用“科学、融合、稳定”这些高标准理念，夯基础、顺流程、提水平，破解专业管理上的突出问题和薄弱环节，让检修试验专业展现新魅力。

　　于是，活动如火如荼展开。加强制度建设、捋顺工作职责、明确管理提升目标、加强专业学习与工作实践、深入开展员工思想动态调研、落实重点工作目标责任制六项具体而现实的问题成为主攻方向。

　　这是一个考验。检修试验专业负责人志在必得：无论多么困难，必须要经过这次专业“升级”。

　　给自己立下军令状，也在专业团队中吹响冲锋号。检修试验专业全体员工向“管理基础薄弱、工作流程不顺、专业契合度不够、技能水平亟待提高”等这些制约发展的“瓶颈”开战。

　　打牢基础：安全是第一

　　活动在广泛的号召和动员下，迅速形成共同参与的较大声势。

　　5月11日，是个星期六。这天，检修试验专业全体人员齐聚，开展“大学习、大讨论”活动，针对当前工作中存在的问题和拟定好的议题展开大讨论，管理层与一线员工面对面交流讨论，查问题、找差距、解难题。通过一天的学习讨论，共梳理查找出不适应发展的问题18个。当场解决9件，其余问题制定了整改落实计划。

　　安全生产，是检修试验专业发展的基础。检修试验专业在安全生产方面没有丝毫含糊，扎实开展“安全大检查”。按照“重实效、重整改”的原则和“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，他们从安全监督管理、运维检修、消防交通安全等十四个方面入手，开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查。深入细致的排查，18处安全隐患浮上水面，6处得到立即整改，12处上报并落实整改计划。另外，该专业全面落实安全管理“十项规定”，对“关键人”进行专题培训，开展“十项规定”学习考试，强化员工对规定的理解，有力促进了现场勘查、工作票执行、现场安全风险辨识防范工作的安全有序开展，让专业团队的安全水平不断提升，安全意识进一步增强。

　　无论大小作业现场，作业人员严格执行安规、两票和标准化作业流程，坚持精确复制不走样;管理人员认真履行管理人员到岗到位工作要求，严把现场安全监督关;关心员工冷暖，结合春检期间员工早出晚归，生活节奏不规律的实际，及时为员工购买了方便面、牛奶、火腿肠等方面食品，以方便员工忙碌时能及时补充体力，更好地投入春检工作;大型检修作业现场，更是把“热饭热菜”这些后勤保障的温情送到一线。

　　有效的载体，不但会让活动丰富多彩，也会让员工学习、工作热情不断提高，这就是变电检修“名师带徒”竞赛。为提高变电检修青年员工技能水平，解决检修技术人才断档问题，检修试验专业在变电检修专业开展“名师带徒”青工专业技能培训(竞赛)，让经验丰富、理论基础深厚的老师傅与青年员工结成对子，双方签订师徒合同一对一学习培训，并结合设备进行模拟演练。培训后在青年员工中进行笔试和现场技能操作比赛。活动共促成了9对师徒，通过“名师带徒”活动有效调动了员工学习热情，切实提高了青年员工专业技能水平。

　　既然有问题，就要逐项解决。每周将专业负责人、管理人员分片包干到专业班组和具体的作业现场,对作业现场进行全过程监督，协调解决现场作业中出现的问题，及时纠正各类不安全行为，维护现场人员设备安全……

　　一次次未雨绸缪，一项项防患未然，相继“开花结果”：白山供电公司检修试验专业上半年发现了临江220kV变电站4只蓄电池无容量输出，六道江220kV变电站1号主变部分接线端子严重裂纹等紧急缺陷，积极整改，避免了变电站全停事故的发生;化验专业密切跟踪金英220kV变电站2台异常设备，为检修和设备安全稳定运行提供了详实的基础数据……检修试验各专业班组设备定检率100%。

　　“潜伏”的安全隐患被挖出，检修试验专业安全态势“平稳有序”。

　　对症下药：管理更顺畅

　　一时安定不能不代表长久安全。检修试验专业挖掘程序、规定中的制约，大幅度提升安全保障能力。

　　摸准“脉搏”，就对症下药。检修试验专业针对“五大”改革后安全工作流程发生变化的情况，对安全职责、流程、界面、节点、措施等进行再梳理和再优化，强化每个环节的管控。

　　变化，从一点一滴开始。9月25日，“两节”间隔。一大早，检修试验专业每月安全例会如期召开。不仅班子成员一个不缺，就连常年在外干活的班组长也悉数到位。大家你一言我一语地讨论“十一”假期的施工作业安排，对重点工程项目互相沟通。

　　这样的会议，在以前很难固定下来。通过“强化基础管理、提升管理水平”活动梳理，找到这样的不足，确定例会“雷打不动”，畅通了沟通渠道，增强管理与一线、班组间交流，让生产指令第一时间传达，安全措施进一步落实。

　　改变，不仅仅这些。

　　“大检修”体系实施后，专业班组数量增加，个别员工思想意识未及时跟进，二次检修二班的张迎波有着深切感受。以前，他在继电保护班是名符其实的“老资格”，干了12年继电保护的他技术过硬，小年轻有啥不明白的，都来请教他这个老师傅。自从“三集五大”体系建设以后，自动化和继电保护专业进行了整合，张迎波不仅要对继电保护装置进行调试试验，还时不常地干些“自动化”的活，这让张迎波有些不适应。

　　“强化基础管理、提升管理水平”活动开始后，班子成员在调研中了解到这一情况，邀请了运检部、安全检查质量部相关专责，从标准化作业、隐患排查治理、安全组织技术措施编制、日常安全管理等方面，对包括张迎波在内全体员工进行培训，让张迎波在技能上得到充实，很快适应了新岗位，与班组成员的关系也更加融洽。

　　“逢山开洞、遇水架桥”。针对工作中遇到的问题，检修试验专业着重从规章制度修订完善、理顺工作职责等方面入手，对本专业综合考核办法、例会制度、考勤制度、车辆调度管理制度、工作计划报送制度等规章制度进行了修订完善

　　一套“组合拳”虎虎生风的，不仅让张迎波和同事们对标准化作业、规章制度理解执行有了更加深入的认识，也让整合后的检修试验专业工作管理流程得到捋顺，专业管理水平不断提高。无论是在检修现场还是试验室里，专业上下比照“工作排版”争先恐后地干好本职工作，检修试验专业快速驰骋在既定轨道上。到9月30日，该专业实现安全生产3040天。

　　春华秋实结硕果，科学提升看修试：关系都捋顺、技术大提升、安全有保障，在“强化基础管理、提升管理水平”活动的东风下，检修试验人一路披荆斩棘，昂首阔步，在安全检修、科学试验越走越好，不断向前。(田浩野 王忠平 申文力)