一次停电完成多项检修

电力18讯：    “大检修”是实现精益化检修的一种必然选择。国网山西省电力公司提出了“三遵循、两减少”的检修工作要求，形成了“大检修+状态检修”的集中停电检修新模式，促进了各专业间无缝衔接，在“三集五大”新体系下探寻出提升检修效率的有效途径。

    5月6日，在连接山西省太原市和运城市的高速公路上，一辆辆汽车高速平稳地前行着。国网山西省电力公司主要负责人透过车窗，看着公路两旁屹立着的一座座铁塔，形象地做了个对比：“汽车要定期维修保养保障安全性，电网也是如此，只有进行全面、详细、彻底的检修，才能有效提高电网的安全稳定性。”他此行的目的地是运城市220千伏杏园变电站，那里正在上演一场特殊的检修作业。

　　找到一套行之有效的检修模式

　　“三遵循、两减少”即遵循电力规律、遵循科学规则，遵循人文规约，减少电网非正常运行方式的时间，减少工作人员的现场作业时间，做到全面、细致、透彻地检修。

　　电力是一个技术密集型行业。近年来，随着电网技术装备规模的不断扩大，为了保障电网安全稳定运行，电网企业面临的检修任务也愈发繁重。然而，面对检修工作量提升和人员机构精简的情况，如何找到一套行之有效的检修模式，在有限的时间内开展电网集中检修作业，既能满足电网安全供电可靠要求，又能最大限度地减少停电时间，保障客户权益，实现电网企业与用电客户的双赢，成为一项需要思考的课题。

　　国网山西电力在深入推进“三集五大”体系建设的进程中，结合电网实际，积极总结近年来的检修经验，转变以往较为传统的检修模式，提出了“三遵循、两减少”的检修工作要求，即遵循电力规律、遵循科学规则，遵循人文规约，减少电网非正常运行方式的时间，减少工作人员的现场作业时间，做到全面、细致、透彻地检修。“大检修+状态检修”的集中停电检修新模式也应运而生。

　　以往的检修模式主要针对小范围内的检修作业，哪里出现问题就检查，周期较长，检修人员疲于应对设备出现的故障和缺陷，工作方式较为被动。此外，工作人员在现场作业时间较长，劳动强度加大，容易出现疲态，而且检修时往往变电站内还存在带电区域，危险系数较高。

　　“要在合适的条件下开展检修作业，也符合‘二十四节气表’的工作要求，这就需要超前谋划。”国网山西电力主要负责人说，“通过合理的安排，我们将原本要在检修中完成的部分工作安排在前期准备阶段来做，把工作人员在现场作业的时间压缩至最短，降低安全风险，这也是以人为本的体现。”

　　在本次220千伏杏园―蒲光厂站综合检修前1个月，运城供电公司便开展了电网状态检修，组织各专业专家按照评价标准和反措要求，对停电范围内的设备进行全方位、多角度的巡视检查和诊断评价，根据评价结果，提前申报技改项目，实现“状态检修”与“综合检修”的有机结合，大幅缩短了停电检修时间。

　　“在大检修前期完成百分之七十的工作，剩下的百分之三十在检修现场解决，可以最大限度地减少停电后的工作量，提高现场检修效率，确保检修安全、有序、高效进行，同时也体现了集约化的内涵。”运城供电公司主要负责人告诉记者。

　　以标准化管理实现检修精益化

　　各职能部门密切配合，共同构建了组织健全、运转高效、人尽其责的工作格局；对检修作业实施标准化管理和全过程管控，根据人员特点和技术专长，将作业人员划分为小组管理。

　　如何充分利用有限的停电时间，组织各专业工作人员有条不紊地从事检修作业，既能按期完成检修任务，又能切实提高检修效率？5月6日，记者在220千伏杏园变电站大检修现场找到了答案。

　　220千伏杏园变电站位于运城电网西南部，承担着12座110千伏变电站和2座35千伏变电站的供电任务，供电负荷28万千瓦，供电范围涉及永济市、临猗县和芮城县。

　　此次220千伏杏园―蒲光厂站综合大检修统筹考虑了基建、生产、客户的实际需要，满足电网建设、设备大修、相关电气设备例行修试等30余项工作需要，是确保运城市西南部区域电网安全可靠运行的重要举措。为此，实现“一停多检”是提高检修质效的重要手段。

　　运城供电公司各职能部门密切配合，共同构建了组织健全、运转高效、人尽其责的工作格局，并应用先进的生产管理手段，通过规范化管理，努力实现要安全、高质量、提效益的目标。

　　运城供电公司对检修作业实施标准化管理和全过程管控，按照人员配置最优、作业时间最短的原则，根据人员特点和技术专长，将作业人员划分为小组管理，并结合专业技术特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具，还专门为用于高压试验专业的工器具进行技术升级。

　　此外，运城供电公司优化作业流程，通过精准的过程管控，统筹协调各专业工作，将各专业作业工序进行有序排列，编制质量控制“甘特图”，实现各专业的无缝对接；寻找各专业交集，打破常规，把运维人员分至各修试小组，边检修边验收，缩短整体工作时间。

　　国网山西电力运维检修部副主任孙国繁给记者算了一笔账：在常规检修模式下，完成本次大检修需要15天（含扩建工程4天）。如果按照平均每天电网非正常运行时间16小时、人员现场作业时间8小时、倒闸操作时间8小时计算，采用常规检修模式，电网非正常运行256小时，人员现场作业时间120小时，倒闸操作时间104小时。

　　而在综合大检修模式下，实际电网非正常运行时间只有48小时，人员现场作业时间40小时，倒闸操作8小时。

　　两者相比，减少电网非正常运行时间208小时，减少人员现场作业时间80小时，减少倒闸操作时间96小时，同比缩短时间81%、67%、92%。


　　【 现场特写 】

　　密切协作

　　本报记者 胥淼 通讯员 崔淑萍

　　位于山西运城市郊外的220千伏杏园变电站被广阔的麦田所包围，走在通往变电站的小路上，甚至可以闻到淡淡的清香。“昨晚运城市下了一场雨，今天天气凉爽，正适合我们大干一场。”5月6日，头戴安全帽、精神抖擞的孙国繁边走边说。孙国繁是国网山西省电力公司运维检修部副主任，他提到的“大干一场”是指5月6日至7日220千伏杏园变电站进行的综合检修作业。

　　进入220千伏杏园变电站，只见一辆黄色斗臂车停在1号主变前，检修人员正在对1号主变实施高压绕组检测试验，检查变压器内的铁芯、绕组是否变形。　　　　

　　斗篷内的检修人员冯跃社在10米高空，娴熟地将1号主变高压侧A项的套管接头和引线分离后，拿出早已准备好的白色绝缘绑带，小心翼翼地将套管接头和引线固定，防止引线甩动伤及套管，整个操作过程不到3分钟。

　　“这一操作的专业用语叫‘甩头’。”一旁的工作人员告诉记者。

　　“注意安全，小心操作。”斗臂操作员冯杰一边提醒着同伴，一边小心操作斗臂，将黄跃社从A项送至B项继续作业。15分钟后，顺利完成1号主变高压侧A、B、C三项“甩头”作业的黄跃社安全返回地面。　

　　今年48岁的黄跃社是运城供电公司变电检修试验专业员工，从事变电检修试验已有31年，这是他第4次参加“大检修”体系下的作业。“作为一线员工，我感觉检修模式的最大变化在于集中停电，统筹开展检修，既提高了检修效率，又能保证客户正常用电。”黄跃社说。

　　这时，1号主变旁的几名试验人员正抓紧时间，利用手中的频率响应变压器绕组测试仪进行变压器绕组变形试验。他们有条不紊地用测试线连接测试仪与主变高压套管接头，从仪表上得到测试参数，判断变压器的绝缘状况。　

　　不到一个小时，测试人员便完成了对1号主变高、中、低压侧的检测工作，通过仪器显示的波形可以得知，1号主变绕组状况一切正常。

　　“就像给人体做检查一样，通过测试，变压器的各项指标一目了然。”试验人员说，“‘三集五大’体系建成后，检修人员和试验人员统一管理，配合更为紧密，利于工作衔接。