国网河北电力检修分公司制定“三措一案” 实现高效检修

电力18讯：    为了进一步规范、优化500千伏变电站大型现场刀闸操作流程，河北省电力公司检修分公司结合现场实际，制定了运维专业的“三措一案”，包括安全措施、工作措施、组织措施、应急预案，取得了“磨刀不误砍柴工”的效果。

　　进入春检预试，河北电力检修分公司很多班组比往常更忙碌。5月14日，变电运维中心邯郸运维班要进行辛安站的运维任务，前一天，项目负责人李永华编制完成了《辛安站刀闸更换组织安全技术措施》。

　　他高兴地说：“这可是我们完成任务的‘一本通’，对照方案每个人都能找到自己负责的任务，不怕丢项漏项，照着一步步做，就能轻松完成任务！”这个方案正是该公司创新运用的“三措一案”。

　　方案明确 安全高效

　　变电运维专业的工作环节复杂、点多面广，一项简单的主变停电就涉及几百个设备操作，同时这个专业安全要求很高，容不得一点马虎。

　　张立朋是变电运维中心邢台运维班的班长，他现在仍然记得几年前的工作情形，“那时候‘三措一案’还没有这么完善，有些事到了现场再安排，经常会有人跑过来问，‘班长，我今天的任务是什么？’‘班长，接下来我要干什么？’‘班长，你看我这样做对不对？’员工们累，我也累！”

　　随着电网的发展，工作量在增多，各种规章制度也在增多，创新管理显得更为急迫，如果事前能做好充分准备，把工作的各个环节梳理清楚，把更多的制度要求落实为具体工作部署，结果是否会不一样？

　　“三措一案”由此不断得到重视，在工作前，大家通过编写“三措一案”，充分考虑了各项工作的人员安排、工作危险点、工作流程等内容，事前有谋划，一旦执行起来，按照这个“行动指南”，逐项完成，做完打钩就行。

　　“磨刀”带来事半功倍的效果，员工有切身感受。一位员工介绍说：“就拿500千伏主变检修及低压侧停电来说，原来得用四五个小时，大家还总是绷着一根弦，怕出事，现在不到3个小时，我们就能保质保量把活干完，全面的安全措施和事后追踪监测，给工作上了双保险！”

　　减法管理 员工欢迎

　　“三措一案”的管理创新让大家实实在在尝到了甜头，员工都愿意编写，也愿意用，成为员工工作的好帮手。

　　但不久大家又发现了新问题，一方面，不同运维班组有不同的编写方式，五花八门，提升效率的效果有高有低；另一方面，缺少固定的格式，每次有任务，“三措一案”都要从头到尾重新编写，几个小时能完成的工作，编制预案却要花费多半天时间。

　　看来，要想“磨刀不误砍柴工”也需要有“磨刀”的智慧。当时在变电运维中心担任安全专责的王东辉开始着手一项工作――编制“三措一案”的写作模板。

　　“我们做出的模板，要把上级对一线班组的安全生产、提高效率等各种要求都融入其中，只要逐项完成也就无形中落实了上级的要求。”至今说起来，王东辉仍是思路明确，“我们求的就是简单实用！”

　　在他的组织下，变电运维中心最终确立了以实际工作流程为主线，为各个环节都制定标准和细则，让每项工作靠制度来控制。《变电站作业现场“三措一案”编写规范》就这样出台了。

　　“随着‘三措一案’的推广应用，这两年很多工作流程都成了大家的工作习惯，将来我们还要给‘三措一案’做减法，把更多制度性的要求化为具体工作，让制度落地，让‘三措一案’从编写到执行都更简单，更方便！”变电运维中心副主任宋彦军说。

　　着眼实际 操作性强

　　翻开最新的辛安站的“三措一案”，除了各项措施，还附带了许多表格。“这些表格到了现场就派上大用场了。”变电运维中心保定运维班副班长张旭遂介绍，“以前我们在现场都是‘强迫症’患者，比如检查主变阀门时，面对三四十个阀门，明明检查过了，一会儿又会怀疑还有遗漏，就再爬上去一次，几次折腾下来，又累又放不下心。有了这些表格，我们检查完一个就按照表格填写情况，打上对钩，安全有了保证，我们的心理压力大大缓解了！”

　　看似简单的表格发挥着巨大的作用，比如《断路器控制电源合闸告知单》，只有“控制电源分、合闸的时间以及开关、工作内容、申请人、相关工作负责人、操作人”六项内容，但到了现场却很有效。

　　在人员分工中，有更加实际的内容。“停电前一天，审核工作票，正确打印出两份准备开工”“停电前一天下午，按照工作票要求编制现场安全措施”……每一句话都指示着一项行动，即使不熟悉业务的新员工看着这些，也知道自己要干什么。

　　方案考虑周到，几乎滴水不漏。在河北电力检修分公司的“三措一案”中，要求都清清楚楚，连“工作票和操作票的提前审核修订，并在前一天将其放到工作现场，确保检修工作当天能在上班后5分钟之内开工”这样的细节都写得具体明确。