四川电力检修公司大力推进精益化管理 打造一体化体系

电力18讯：    1月31日，笔者从国家电网四川检修公司一届三次职工代表大会暨2013年工作会上了解到，在新的一年，检修公司将倾力打造一体化体系，大力推进精益化管理，为建设一流省级检修公司，确保四川超特高压电网安全稳定运行而努力奋斗。

　　据了解，2012年，检修公司按照“一体化”管理理念，以“质效提升年”活动贯穿全年，不断强化“一体化”管理理念和执行意识，全面梳理业务流程、管理职责界面、岗位职责设置，优化业务流程81个，新编岗位职责260个、班组职责16个，完善了公司的管理体系，优化了同业对标体系，促进了检修公司“一体化”管理落地，助推公司科学发展。

　　去年，检修公司新投500kV交流变电站6座，新增变电容量700万千伏安，线路1325公里。变电设备未发生非计划停运事件；输电线路非计划停运率0.037次/百公里・年，同比下降35%。公司电网过网电量1003亿千瓦时、外送电量262亿千瓦时、输入电量92亿千瓦时，同比净增184亿、139亿和35亿千瓦时，创历史新高，连续安全生产突破1000天大关的优秀成绩。

　　2013年是检修公司实施“十二五”发展规划承上启下的重要一年，检修公司将努力建设一流省级检修公司，并在公司一届三次职工代表大会暨2013年工作会上，确定2013年为公司一体化精益管理年。

　　据悉，检修公司将着力打造和深化“纵向到底、横向到边”的一体化管理体系，进一步将工作业绩指标及具体业务流程进行量化和细化，建立涵盖从部门到基层班组的精益化管理指标体系，实行一体化精益管理，实现对各项工作管理的精确化和数据化，促进公司安全生产和各项工作再创佳绩。