国家电网公司调研“大检修”体系建设

电力18讯：    2月21日至22日，国家电网公司副总经理、党组成员帅军庆率队来到辽宁省电力有限公司，对“大检修”体系建设进行调研，并召开专题调研座谈会，集思广益，分析问题，研究对策，进一步理清“大检修”体系完善提升工作思路，制定实施方案，要求确保新体系高效运转，提高运检效率和效益。

　　帅军庆调研了辽宁电科院设备状态评价中心、沈阳供电公司输电运检工区、省检修分公司沙岭运维班及省电力调控中心，对辽宁公司“大检修”体系建设成效给予充分肯定。在专题调研座谈会上，他听取了河北、江苏、江西、青海、辽宁等公司及一线工区班组的意见和建议，公司还通报了前一阶段“大检修”体系建设调研情况并提出相关要求。

　　按照公司党组对“五大”体系磨合提升的工作部署，从春节前开始，公司组织对17家已通过“大检修”体系建设验收的单位进行深入调研，基本完成了书面调研、问卷调研以及部分单位的实地调研工作。

　　帅军庆说，经过两年的时间，“大检修”体系建设取得明显成效。组织架构实现扁平化，运检业务更加集约，工厂化、轮换式检修比例明显提高，运维一体化加快推进，运检效率显著提升，精益化管理和技术支撑得到加强，电网安全和队伍稳定经受住了考验。他强调，公司运检管理集约化、扁平化、专业化还有很大提升空间，要充分认识到新体系的磨合提升是创建“两个一流”、实现公司战略目标的客观需要，是公司运检管理方式适应坚强智能电网发展的必然要求，各单位要坚定信心，持之以恒地向前推进。

　　公司要求，要认真按照公司党组部署，确保今年一季度完成对17家已验收单位“大检修”体系建设情况的深入调研，制定磨合提升实施方案；上半年完成新体系构建任务，下半年全面进入磨合提升阶段；明年基本形成科学高效的管理模式。在磨合提升中，要坚持“五化、五统一”（机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化，统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配）工作思路，健全制度标准，优化协同机制，完善保障措施，强化技术支撑，提高核心运检能力和专业管控水平，建立科学规范的运检管理新体制、新机制，提高大电网安全保障能力、优质服务水平和运检效率效益。

　　公司强调，当前要超前做好春检预试工作，为电网迎峰度夏奠定基础；全力做好全国两会期间保电工作，确保电网安全运行和可靠供电。