福建厦门电业局春检“运维一体化”模式提高工作效率

电力18讯：    变电运维人员全程独立处理缺陷，环环紧扣，节省了大量人力成本，达到了人员精简、作业高效、成本降低的效果。

　　同样的工作量，工时从5小时缩短至2小时，人手从5人减少至3人。4月12日，福建厦门电业局110千伏磁瑶变电站电容器组发热缺陷处理，因为“运维一体化”模式的实施而大幅提高了工作效率。

　　“运维一体化”模式是“大检修”体系的内容之一。对于“大检修”体系所带来的变化，该局高浦运维操作站值班员吴金花用“折线”和“直线”做了形象比喻，“相同水平距离之间，折线段显然比直线段长。”

　　吴金花说，在“大检修”体系实施之前，运行人员发现缺陷，需等待检修部门安排消缺，等到安排消缺日期时，运行人员还要到现场停电，再由检修人员消缺，最后再由运维人员送电……多环节衔接在两者之间来回“折”，造成大量配合及等待的时间、人力浪费。而现在，这类缺陷由变电运维人员全程独立处理，环环紧扣，节省了大量人力成本，达到了人员精简、作业高效、成本降低的效果。

　　吴金花的说法在实际中得到了验证。当天11时许，工作负责人吴金花接到任务，在春检特巡发现电容器发热缺陷。很快，她和工作许可人姜楠、操作员蔡迅速开好“两票”，携带消缺材料、工具，25分钟到达现场。

　　“电容器组和地刀连接处温度过高，可能由两者连接排松动引起。”吴金花对接手半年的检修消缺工作已经十分在行，“停电、清理好接触面，再重新紧固即可。”操作人员蔡照此步骤，首先将待检修的电容器组从“热备用”状态转为检修状态，并做好安全确认。

　　吴金花在现场介绍说：“接下去的消缺主体工作本来由检修人员完成，实施‘大检修’体系后，变电运行与变电检修的业务‘双向渗透’，将原本需两专业配合的简易、低效作业划归单方全程负责，减少了交叉、重叠工作。比如，今天做的电容器发热消缺，已经移交给我们‘一条龙’做到底。”

　　蔡熟练地拆下连接排上的螺丝，打磨接触面、酒精擦拭、除尘，涂抹导电膏，螺丝归位。他三下五除二完成消缺，此时时钟指向12时30分。整个过程用时不到两个小时。

　　据介绍，电容器发热消缺只是检修专业40项维护性检修业务中的一项。目前，厦门电业局运维人员正在进行第二批41项移交业务培训，到2014年将完成112项业务移交，实现112项业务从“折线”到“直线”的转变，大幅提高运维效率。