青海西宁供电公司春检作业计划集中统筹 资源集约显成效

电力18讯：    将变电运维、检修试验、配电运检、输电运检、电缆运检5大专业、32个班组每日的作业全部计划到位，青海西宁供电公司实现了对资源配置的集约化。

　　4月15日一大早，青海西宁供电公司输电运检一班班长陈明拿着已安排好的作业计划，组织班员们召开班前会。

　　“今天，我们主要的任务是对110千伏花通线1号至35号杆单电源供电的输电线路进行保电特巡。”陈明按照班组实际，划分特巡人员工作组，并详细说明安全风险预控措施。之后，班员们有的准备巡线工具，有的按照职责划分填写工作票，有的联系计划安排的巡线车辆，开始了一天的特巡工作。

　　“作业计划规范、细致、标准，免去了很多工作前的杂事。比较往年完成工作时限有所缩短，提高了工作效率。”陈明感慨地说。

　　至此，青海西宁供电公司全面作业计划开始实施，而这也是“大检修”体系建设以来首次开展春检预试工作。作业计划中包含了输电、运维、检修等各专业为期6天的作业内容。

　　西宁供电公司运维检修部生产计划和指标管理专责祁连清专门负责编制计划。她说，要完成统一、安全、标准的春检作业计划不是件容易的事。

　　4月8日，祁连清开始着手编制全面作业计划。“大检修”体系建设后，职能部室“直线贯通”各班组，要想做好各专业计划措施，圆满完成各项专业春检任务，不仅要对各专业的业务全面摸底，更要掌握各专业的安全预防事项。“大检修”体系建设前，原有的变电、检修试验、输电、配网、电缆是独立的专业工区，每当进行春检预试、迎峰度夏、隐患排查等生产任务时，各工区作业计划都是各自编制。

　　如何把变电运维、检修试验、配电运检、输电运检、电缆运检5大专业、32个班组每日的作业全部计划到位，并且遵循“有作业必须有计划、无计划不得作业”原则，对于祁连清来说是个很大的挑战。

　　祁连清计划力争在6个工作日内完成任务。祁连清曾多年从事变电运行工作，对于变电运维专业并不陌生，但是对输电、配电运检工作却不太熟悉。她认真研读相关管理规定，与每个专业负责人反复沟通和交流。带电作业如何合理安排？临时性工作如何有序处理？带着这些问题，祁连清请教基建、营销等部门专家，并充分考虑每天32个班组的承载力，把计划内容一次次优化完善，在把计划工作做实的基础上，还考虑了应急临时性工作的裕度。她经过一番努力，并与多部门密切合作，终于取得成效。4月14日，《西宁供电公司检修公司第16周全面作业计划》得以印发。

　　西宁供电公司“大检修”体系建设实施后，精简规范了生产组织架构，统筹配置了生产资源，撤销5个工区，内设班组减少了7个，电网运行指标较去年同期均有明显提升。推行的变电运维一体化生产管理模式，有效缓解了电网发展和人员数量之间的矛盾。其中，规范、细致、标准的作业计划，更是让资源集约的成效得到集中呈现。