陕西省电力检修公司创新发展 破解难题
2013-05-07 15:38:56 来源:栗莎 雷小强
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电力18讯: 为配合省重点建设项目 ――西宝客专牵引变的施工以及为电网顺利迎峰度夏提前“体检”,陕西电网330千伏段家变全站历时120小时的全站综合检修工作圆满落下帷幕。本次大规模的综合检修任务,是对陕西省电力公司检修公司“大检修”体系建设成果的一次全面检验。此工作的完成也将自3月15日以来陕西电网 2013年春检工作推向了高潮,这是全省近年来涉及面最大、范围最广的一项大型停电检修工作。段家变电站设备早已到检修期,但因该站是陕西电网一个重要的电源点,其承担着宝鸡市电网25%的负荷,考虑到供电可靠性、工作量及工作难度等诸多原因迟迟未动手,这次他们是如何啃下这块过去想都不敢想的硬骨头,除了公司员工迎接挑战、攻坚实干的精神外还得益于“大检修”体系建设,它是技术的变革,是管理模式的转变。它使组织更扁平、人员更集约,管理更精益,业务更专业、工作更高效。
运筹帷幄 合理计划
如此大的停电检修如何做到不影响社会的正常供电,这是摆在大家面前的第一道难题。科学合理的调度、安排好电网运行方式是确保变电站综检工作顺利进行的重要保障,电网 “三集五大”改革以前,330kV变电站归地区供电单位运行、维护,对跨区域变电站停电受管辖电网局限很难做到通盘考虑、合理计划,想进行跨区域变电站的大型综合停电检修往往心有余而力不足,三集五大改制后陕西省所有54座330kV及以上变电站179条 10196公里超高压线路均归检修公司负责运维,公司对陕西省全电网负荷、设备运行、健康情况了如指掌,知己知彼,雄厚的“家底”为本次段家变全站设备停电计划提供了全面统筹的科学依据,使过去想都不敢想的工作计划也变得底气十足。什么时候停电、负荷如何倒、事故预案计划、安全风险预警通知书等一系列工作在省公司的统一领导下,在省检修公司统一协调下,在网、省、地三级调度的大力协助下高速运转真正做到了运筹帷幄,科学计划。
调兵遣将 聚沙成塔
本次停电检修,计划消除隐患、缺陷200余条;完成包括2台330千伏主变压器在内的100余台组一次设备停电综合检修、试验工作,完成保护、计量、直流、在线监测装置等二次及辅助设备校验升级工作,同时完成西宝客专牵引变接入及新设备验收工作,在有限的停电时间内完成如此大量的工作是大家遇到的又一困难。在过去旧体制下以市供电公司七、八十人的有效检修队伍想要完成这类大会战是比较困难的。“大检修”实施后省检修公司优化、集合了陕西省十个地市的检修资源,分为一个检修中心、四个检修分部可以互相呼应、支援和协作,并且可采取外委检修、工厂化检修等灵活方式进行。本次检修在检修公司的统一协调、安排下来了个沙场大点兵:宝鸡驻地30人,汉中驻地支援运行、检修人员10人,变电检修中心支援二次检修人员5人,委托宝鸡供电公司进行检修工作70人,宝鸡换流站支援试验仪器1台,变电检修中心支援保护校验仪 1台……就这样,一支100多人组成的多专业、高水平的检修队伍和精良工具、仪器短时间内迅速向段家变集结。经过艰苦奋战,全部检修工作任务提前一天完成。在以往枢纽变电站停电工作中,检修人员最担心的是发现重要设备部件损坏而暂时无备品,造成设备晚送电。现在有检修公司集全省的同电压等级备品备件库做支撑,检修起来就顺畅许多。
扁平管理 快捷高效
组织管理段家变检修这类大型停电检修工作是一个点多、面广、工序复杂的工作,如按过去的常规做法由地市公司完成,将组织一个庞大的管理实施机构分别由调度中心、修试工区、运行工区、基建部门、信通公司、送电工区、计量中心等单位组成,生产指令将由地市公司到各个工区、部门然后下达班组。自“大检修”实施扁平化管理后这个庞大的实施机构就缩减为一个管理实施单位:检修公司各检修分部,这个集运行、一次检修、二次检修、线路运行及检修、生产计划与实施一体的综合检修单位,生产指令由分部直接下达班组。生产管理单位缩减了80%。使专业管理更加精简集约,生产管理的扁平化也带来了现场工作的简便、高效,以前不同检修专业部门互不相通,各自为政。以现场工作票为例,各个单位各办各的一个检修工作少则三四张,多则数十张。每个单位领导、安全监督都要按要求到位,现场监督的比工作的人还多。造成现场运行人员工作量增加,安全管理复杂,现在一、两张工作票就可解决问题,安全管理不但没松懈而是更严格、更高效。
工厂检修 显现优势
结合变电站现场工作量大、停电时间紧、检修环境、条件不足等特点实施“工厂化”检修,充分依托高压开关厂、变压器厂、在线监测设备厂家等及变电检修中心,推进“工厂化”检修。本次以段家变2台35KVSF6断路器大修工作为例,变电站内现场检修在具备条件的情况下一般至少需3天时间才能完成全部解体大修任务,实施“工厂化”检修后,断路器在厂家检修车间进行规范大修,然后运输到现场进行轮换,变电站内现场检修的有效工作时间 5小时便完成了,设备的可用系数得到大幅度提高。段家变停电工作委托类似厂家就多达十家。工厂化检修有效保证了检修质量,大幅减少了检修时间,提高供电可靠性,同时降低了现场的检修安全风险,有效改善了现场检修环境。(栗莎 雷小强)
运筹帷幄 合理计划
如此大的停电检修如何做到不影响社会的正常供电,这是摆在大家面前的第一道难题。科学合理的调度、安排好电网运行方式是确保变电站综检工作顺利进行的重要保障,电网 “三集五大”改革以前,330kV变电站归地区供电单位运行、维护,对跨区域变电站停电受管辖电网局限很难做到通盘考虑、合理计划,想进行跨区域变电站的大型综合停电检修往往心有余而力不足,三集五大改制后陕西省所有54座330kV及以上变电站179条 10196公里超高压线路均归检修公司负责运维,公司对陕西省全电网负荷、设备运行、健康情况了如指掌,知己知彼,雄厚的“家底”为本次段家变全站设备停电计划提供了全面统筹的科学依据,使过去想都不敢想的工作计划也变得底气十足。什么时候停电、负荷如何倒、事故预案计划、安全风险预警通知书等一系列工作在省公司的统一领导下,在省检修公司统一协调下,在网、省、地三级调度的大力协助下高速运转真正做到了运筹帷幄,科学计划。
调兵遣将 聚沙成塔
本次停电检修,计划消除隐患、缺陷200余条;完成包括2台330千伏主变压器在内的100余台组一次设备停电综合检修、试验工作,完成保护、计量、直流、在线监测装置等二次及辅助设备校验升级工作,同时完成西宝客专牵引变接入及新设备验收工作,在有限的停电时间内完成如此大量的工作是大家遇到的又一困难。在过去旧体制下以市供电公司七、八十人的有效检修队伍想要完成这类大会战是比较困难的。“大检修”实施后省检修公司优化、集合了陕西省十个地市的检修资源,分为一个检修中心、四个检修分部可以互相呼应、支援和协作,并且可采取外委检修、工厂化检修等灵活方式进行。本次检修在检修公司的统一协调、安排下来了个沙场大点兵:宝鸡驻地30人,汉中驻地支援运行、检修人员10人,变电检修中心支援二次检修人员5人,委托宝鸡供电公司进行检修工作70人,宝鸡换流站支援试验仪器1台,变电检修中心支援保护校验仪 1台……就这样,一支100多人组成的多专业、高水平的检修队伍和精良工具、仪器短时间内迅速向段家变集结。经过艰苦奋战,全部检修工作任务提前一天完成。在以往枢纽变电站停电工作中,检修人员最担心的是发现重要设备部件损坏而暂时无备品,造成设备晚送电。现在有检修公司集全省的同电压等级备品备件库做支撑,检修起来就顺畅许多。
扁平管理 快捷高效
组织管理段家变检修这类大型停电检修工作是一个点多、面广、工序复杂的工作,如按过去的常规做法由地市公司完成,将组织一个庞大的管理实施机构分别由调度中心、修试工区、运行工区、基建部门、信通公司、送电工区、计量中心等单位组成,生产指令将由地市公司到各个工区、部门然后下达班组。自“大检修”实施扁平化管理后这个庞大的实施机构就缩减为一个管理实施单位:检修公司各检修分部,这个集运行、一次检修、二次检修、线路运行及检修、生产计划与实施一体的综合检修单位,生产指令由分部直接下达班组。生产管理单位缩减了80%。使专业管理更加精简集约,生产管理的扁平化也带来了现场工作的简便、高效,以前不同检修专业部门互不相通,各自为政。以现场工作票为例,各个单位各办各的一个检修工作少则三四张,多则数十张。每个单位领导、安全监督都要按要求到位,现场监督的比工作的人还多。造成现场运行人员工作量增加,安全管理复杂,现在一、两张工作票就可解决问题,安全管理不但没松懈而是更严格、更高效。
工厂检修 显现优势
结合变电站现场工作量大、停电时间紧、检修环境、条件不足等特点实施“工厂化”检修,充分依托高压开关厂、变压器厂、在线监测设备厂家等及变电检修中心,推进“工厂化”检修。本次以段家变2台35KVSF6断路器大修工作为例,变电站内现场检修在具备条件的情况下一般至少需3天时间才能完成全部解体大修任务,实施“工厂化”检修后,断路器在厂家检修车间进行规范大修,然后运输到现场进行轮换,变电站内现场检修的有效工作时间 5小时便完成了,设备的可用系数得到大幅度提高。段家变停电工作委托类似厂家就多达十家。工厂化检修有效保证了检修质量,大幅减少了检修时间,提高供电可靠性,同时降低了现场的检修安全风险,有效改善了现场检修环境。(栗莎 雷小强)
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