“大检修”带来大变化――四川公司检修公司推进“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    12月5日，四川500千伏龙王变电站2号主变改造现场，四川省电力公司检修公司的员工正在紧张地进行龙王变电站2号主变改造工作。现场一片热火朝天。

　　“‘大检修’体系建设减少了中间环节，管理人员与生产人员的比例达到1∶7.3，检修效率得到了全面提升。”500千伏龙王变电站站长黄景波高兴地说。

　　思想引领

　　建设“大检修”体系势在必行。四川公司检修公司现管辖的36座500千伏变电站、1座换流站和118条（12000多千米）输电线路，分布在四川省19个地、市、州。四川超特高压电网是四川电网的主干网架，是全国四分之一水电送出的必经之路。

　　四川公司检修公司采取网络宣传、问卷调查、座谈讨论、演讲比赛等多种形式，广泛宣传“三集五大”体系建设的重要意义。该公司负责人深入基层，倾听员工心声，高水平推进“大检修”体系建设。

　　四川公司检修公司成立了有关组织机构，建立了工作例会、调查研究、督察督办等工作机制，制定《“大检修”体系建设任务表》，分解了162项工作任务，协调解决推进过程中的热点和难点问题，合力推进“大检修”体系建设。

　　四川公司检修公司始终坚持以安全稳定为主线，落实了27项安全风险管控措施，对110个重点作业现场开展了245次综合暗访和专业暗访，梳理了17项应急工作机制，同时，组织开展“大检修”体系新模式下抗震救灾、抗冰度冬等演练、演习20多次，为“大检修”体系建设提供了有力保障。

　　快速提升

　　4月27日，四川公司检修公司正式揭牌成立；5月11日，检修公司运检部调整到位；5月16日至24日，两个专业检修中心和5个检修分部人员到位。

　　四川公司检修公司坚持立足现状，按照“总体设计、分步实施、逐步到位”的原则，稳步推进各运检分部（中心）的组建，改变了多年的电网管理格局，实现了人力资源由传统的“分散型”管理向“集中型”管理的突破。

　　四川公司检修公司组织机构在原来的10部9中心1站的基础上，组建7部室2中心5分部，机构由原来的20个减少为14个，组织体系更加扁平，运转更加高效。

　　四川公司检修公司加强“三支队伍”建设，构建了科学合理的培训体系和交流平台。在今年四川公司继电保护技术技能竞赛中，四川公司检修公司员工分别取得了团体第一名，也获得了个人前两名的好成绩。

　　成效显著

　　4月27日，四川公司检修公司进入磨合阶段，新的业务流程、专业机构、人员队伍在实践中不断地被验证，一次次卓有成效的实践，换来了管理效率的全面提升。今年5月，四川公司检修公司用短短27天时间，就圆满完成了500千伏龙王站1号主变增容改造工程，为成都电网安全迎峰度夏提供了坚强保障。今年2月至6月，四川公司检修公司仅用不到半年的时间就完成了500千伏甘谷地、什邡、木里、平武、米易、甘泉等8项500千伏输变电工程验收投运任务。

　　11月25日，四川公司检修公司圆满完成了19条81个区段的500千伏输电线路抗冰改造任务，全面提升了四川超特高压电网抵御自然灾害的能力，也为推进“大检修”体系建设交出了满意答卷。

　　创新，是企业永葆活力的法宝。四川公司检修公司通过启用覆冰在线监测系统、变电站远程视频监控系统等科技项目，特别是应用无人机远程飞行巡检位于大凉山腹地的500千伏月普一、二线，使电网安全可靠性得到极大提升。

　　四川公司检修公司深化成都片区的500千伏尖山、蜀州、丹景等6座变电站运维管理，在推行“2+6”管理模式的基础上，不断创新，先后推出了“一对一”“0+6”“一带三”和运维一体化模式，大幅提高了变电运维专业化水平。