岳阳电业局：新模式 新秋检

电力18讯：    湖南“大检修”模式顺利导入，各项生产活动频频告捷，在实践中全面检验了改革的成效，锻炼了队伍，为该局纵深推进“三集五大”体系建设、优化业务管理流程积累了宝贵的实战经验。

　　10月27日4时，220千伏洛王变电站1号主变成功受电，按计划投入运行，圆满完成该站集中检修任务。这标志着湖南岳阳电业局“大检修”新模式导入后的首战告捷。

　　在10千伏洛雷Ⅱ回线路抢修现场，配电业务部运检班和带电作业班班员并肩作战，仅用了1个半小时，在不停电情况下，将4基杆塔导线绑扎入绝缘子，迅速消除故障隐患，而在1个多月前，他们还分属2家供电局、1个专业所。

　　2012年秋，岳阳电业局“大检修”模式顺利导入，各项生产活动频频告捷，在实践中全面检验了改革的成效，锻炼了队伍，为该局纵深推进“三集五大”体系建设、优化业务管理流程积累了宝贵的实战经验。

　　安全至上 严格管控更规范

　　9月19日，岳阳电业局新成立的检修公司正式挂牌，开启了生产管理模式的全新变革。“大检修”体系的业务支撑机构为运检部和检修公司合署办公，这就意味着之前输电运检、变电运行、变电检修、配电运检4个专业的工作，全部由检修公司一并承担。

　　10月12日至26日，该局举全局之力，对担负着岳阳城区用电负荷最重要的主力变电站――220千伏洛王变电站进行综自改造，打响了该站集中检修“大会战”。

　　一边是新机构运行不到1个月，各项工作尚在磨合改进阶段，一边是意义重大的秋季检修活动，该局副局长杨五一强调：“既是考验也是检验，必须确保改革与安全‘双丰收’。”

　　安全，是重中之重。检修公司认真做好各项前期准备工作，精心编制电网方式调整和应急预案，制定多项组织、技术、安全和后勤保障措施，组织现场查勘2次，方案讨论4次。洛王变电站检修现场虽点多面广，但分工明确、指挥有力、责任到位、秩序井然，5个作业工区均设置把关人、安全员和工作负责人“三级监督”，实现了“全员、全方位、全过程”的现场安全管控。

　　资源整合 优化配置更集约

　　按照“大检修”体系要求，人员、车辆、工具等资源集约至检修公司统一管理、统筹分配。对此，该公司负责人潘雄文解释说：“安排每一项生产任务，必须综合考虑人力、物力资源的充分利用。如今，把资源集中起来，计划更高效，调配更优化，执行起来也更顺畅。”

　　由于升降车属于特种施工车辆，配备不多且分散各地，依托专业化管理模式，全局5台升降车集合至检修公司管理，这次全部抽调到洛王变电站配合检修需要。由于检修任务重、时间短，作业人手出现短缺，检修公司发挥“大检修”优势，从有关公司借调了部分成熟技工，充当坚强的支援力量。

　　“以前变电站检修要把许多精力耗在各部门、各单位之间的沟通协调上，现在好了，4个业务部共同发挥作用，实现了检修多任务、多专业的无缝衔接。”伴随“大检修”体系建设，负责协调工作的专责卢杰发现自己的工作重心在悄然转移，他说现在能腾出更多的时间来指导现场作业了。

　　“对于我们一线员工而言，最直接的感受就是，人还是那些人，事还是那些事，工作效率却大为提高。”检修项目经理贺中桂的言语中充满了惊喜。在过去，类似这样大规模的检修作业，至少得干上4个月。“大检修”体系让全局检修力量高度集中，分工更为明晰，有效激发出员工的主动意识，生产效率得到明显提升。贺中桂说：“我们仅用了15天、投入160余人就完成了洛王变电站集中检修，这是过去不可能办到的。”

　　专业配合 协同作战更高效

　　“这次集中检修是我局历年来检修任务较重、现场管控较难的工程。当然，各专业的配合面也更广。”潘雄文分析说。

　　按照惯例，洛王变电站加装线路避雷器的工作应由检修业务部完成。经过现场勘察，检修公司决定把避雷器装到110千伏线路终端塔。在自身承担了线路绝缘子清扫、调爬、消缺及重点线路蹲守等大量工作的情况下，输电业务部二话不说接过了任务。

　　该部负责人刘金海说：“以前，各单位按片区和专业分工各自为政，只管干好自己的‘一亩三分地’，现在融入‘大检修’体系，彻底消除了原先‘那不是我的工作范围’的观念。”

　　配合秋检，变电业务部派出了500余人次到相关的变电站进行特巡、值守。运维人员提早到站，核对现场安全措施，办理开工前工作许可，晚上办理完转移终结手续后，才放心离开变电站。白天，在实施安全质量监督的同时，他们还要对站内设备进行巡视维护、提醒消缺，为检修作业保驾护航。