河南济源供电公司：精益管理打造三型春检

电力18讯：    
　　“我们按照精益化管理、项目化运作要求，采取集中作战方式，做到一线停运、分段检修、多点监督，成倍提高了工作效率，保证了春检效果。”3月15日，在济源10千伏郑坪线检修现场，施工负责人赵满意说。

　　针对当前春检预试全面铺开、计划检修点多面广的现状，济源供电公司以精益化管理为手段，着力打造三型春检。科学防控、打造“安全型”春检，围绕基础、基层、基本功，实行学、练、考、评“四位一体”，全面提升全员安全防护能力，并积极发挥安全纠察队、安全监督员、安全曝光台等作用，突出抓好现场安全管理、监督、考核和问责；闭环控制、打造“质量型”春检，强化责任落实，实行“谁施工、谁负责”、“谁监督、谁考核”、“谁主管、谁问责”，做到物资配备、施工组织、效果评价闭环管理，并通过自查、互查、抽查相结合，严把质量关；优化策略、打造“效益型”春检，“一变一策”、“一线一策”制定检修措施，从施工设计、时间控制、耗材使用、废旧物资回收等方面算好经济账，强化成本核算，并利用计划停电实行多兵种联合作战，做到分段检修、多点推进，实现隐患治理、例行测试、设备防腐等工作“一次性”到位，杜绝重复停电、多次停电现象。

　　同时，济源公司还坚持量效益并重的原则，广泛征集合理化建议，汇聚员工智慧，提高春检效率效能。大力实施带电作业和“零点工程”，有效减少停电时间，最大限度提高电网经济效益。（李建国）