山东电力公司开展智能变电站运检管理交流帮扶

电力18讯：    
　　自6月1日至9月7日，山东电力公司完成国网蒙东、青海、陕西公司3期智能变电站运检管理交流帮扶工作。

　　山东公司高度重视本次智能变电站运检管理交流帮扶学习工作，在全省变电运维、二次运检专业精心选派35名技术骨干赴蒙东、青海、陕西公司7个班组开展工作，从智能变电站设计审核、安装调试、工程验收、生产准备、运维检修、故障处理、档案文件、规章制度、培训学习等方面进行全方位交流帮扶学习，相互取长补短、共同提高智能变电站运检管理水平。

　　一是调研摸底，确保工作有序性。首批选派人员到达现场后，有针对性的对当地智能变电站在资料维护、施工工艺、单体测试、场内联调、缺陷处理等各个环节存在的问题进行调查摸底，从技术、管理2个方面快速掌握帮扶班组实际情况，找准工作切入点，高质量完成阶段任务。二是突出重点，确保工作针对性。针对帮扶交流班组智能站运检管理和人员技术水平，山东公司组织7个工作小组进一步细化工作内容和进度计划，结合实际制定为期五个月逐级递进式帮扶工作计划，注重帮扶人员之间的工作衔接，确保帮扶工作的整体性开展。三是精心组织，确保工作成效性。坚持理论与实践并重，对智能站SV、GOOSE等基本概念进行重点讲解，加深班组人员对智能变电站技术特点的理解；以现场实际智能站为例，从厂内联调-单体测试-系统调试-前期介入-基建验收-投运维护等各阶段的具体工作流程、涉及的相关技术资料要点进行解读，重点突出智能站与常规站在验收及运维阶段的差异及智能站的重点验收项目。四是提炼总结，确保成果延续性。每期交流帮扶学习完成后，山东公司运检部均组织选派人员对照此次交流活动中出现的问题及获取的经验开展所辖智能站的对照排查，初步建立从智能站基础知识到现场工作经验，再到技术资料管理的智能站运维管理培训体系，为今后智能站验收送电、运维检修等方面储备人才奠定了坚实的基础。（吕俊涛）