国电福州发电公司追求全优打造检修精品

电力18讯：    
　　7月27日，随着福州发电公司1号机组检修动员大会召开，1号大修工作正式拉开帷幕。此次1号机组大修，同步要完成脱硫增容改造、脱硝提效改造、烟气余热利用改造等多个大型技改项目，面临检修项目多、施工单位多、交叉作业多、高危作业多等困难，福州公司以“双提升”工作为抓手，以追求全优为目标，转变检修管理模式，以全新的认识、严格的标准，落实检修标准化作业，全力推进1号机组大修工作。

　　积极宣贯，提高认识。安全文明生产标准化和设备检修标准化是集团公司促进“双提升”工作的重要举措。对此，福州公司高度重视，认真分析形势、目标、任务，以全新的态度认识检修工作，坚持问题导向，瞄准先进，查找短板，认清差距。成立了安全文明生产标准化推进办公室，通过公司、部门、班组会议、技术党课等多渠道，组织全员积极学习集团公司两个标准化的要求，全面提高对检修标准化作业管理的认识，提高认识。

　　精心策划，做好准备。福州公司精心策划，做好各项修前准备工作，成立了以总经理为领导组长、生产副总经理为总指挥，设立场协调组、安全文明、质量监督、物资协调等共12个专项小组的检修组体系。各专项小组各司其职，全力为大修保驾护航。生产部门通过修前状态分析和缺陷隐患排查，制定检修任务书，明确检修项目，突出检修重点难点。根据集团公司《设备检修标准化作业规范》要求，修订设备检修作业标准，制定大型技改和检修项目作业指导书，落实安全质量保证措施。

　　层层分解，落实责任。 福州公司对检修任务层层分解，明确每一个项目、每一台设备、每一条缺陷的工作负责人，详细列出检修质量验收计划表，明确每一个验收节点的工作负责人和质量验收人，落实“谁检修谁负责、谁验收谁负责、谁签字谁负责”的问责制。落实一岗双责，要求专业负责人既管检修质量，也管现场安全文明。

　　严控过程，追求全优。福州公司严守安全关，从检修单位入厂开始即严格安全管理，组建安全督查组，严查习惯性违章，重点监控受限空间、高空、孔洞临边、危化品等高危作业。严把质量关，严格执行质量验收管理制度，质量不达标不放过，未验收签字不放过。重要项目方案未审批不开工，安全技术措施未落实不开工。严管文明关，严格检修施工现场管理，严查成品保护措施，施工现场文明与安全违章等同考核，努力打造有序文明的检修现场。（郭境忠）