华能威海电厂多措并举提升运行管理水平

电力18讯：    
　　今年以来，华能威海电厂积极探索提升运行管理的新途径、新方法，努力打造“管理规范化、生产制度化、检查常态化、培训系统化”的“四化”管理模式。

　　管理规范化，健全完善规章制度。电厂首先从完善制度建设入手，依据《火力发电企业运行规范化管理导则（试行）》和安全生产管理体系文件要求，修订完善运行管理方面的各项制度和办法，并根据生产实际情况对现场处置预案进一步补充完善。

　　生产制度化，抓好责任落实。电厂积极推行现场分级检查、问题分级提报、缺陷集中整治的监督检查模式。生产现场出现异常情况后，由当值单元进行异常分析，写分析报告，制定防范对策，经相关专业审核后备案，实现闭环管理。加大巡检管理抽查力度，建立巡检月报，对每个班组的巡检情况进行公示、考核。加强运行技术管理，针对现场设备运行状况和季节特点，制定完善各项安全技术措施，及时修编系统图和规程。

　　检查常态化，确保各项规章制度执行。电厂积极开展“两票三制”专项整治，每周对“两票三制”进行检查、反馈，对不合格的“两票”及时纠正，并进行公示、点评和严肃考核。不定期组织专工以上人员开展各项检查，由过去的一张嘴加两条腿的管理方式转变为现在的规范化、标准化管理模式，有效促进了规章制度的执行。

　　培训系统化，提高运行人员整体素质。电厂以加强职工专业技能培训为抓手，针对管理短板和运行人员技能弱项，通过技术问答、考问讲解、默画系统图、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种培训方式，全方位消除“理论盲区”，充分发挥运行“老人”的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。 （贾霖 孙利波）