中电投江西公司景德镇电厂“经济半小时”强对标促一流

电力18讯：    
　　“今天#1炉主汽温度比设计值高2.28℃，#2机循泵耗电率比#1机低0.02%。”

　　“INFIT系统调节品质有劣化趋势，小幅影响实时负荷，今天负荷率比黄金埠电厂低0.06个百分点。”

　　“2号机组A修后性能试验的负荷计划安排需要与省调保持密切沟通联系。”

　　“下面我作工作安排：一是#2机组汽机性能试验测点需要与电科院再次进行确认；二是严密监视#1炉末过的测点壁温；三是跟踪督促远达环保严格执行《脱硝系统运行补充规定》，严控氨逃逸量和提高脱硝效率……”

　　对于景德镇电厂的每一名运行员工而言，每天准点召开班前班后站班会已经成为他们日常生产工作中雷打不动的一部分。自2015年江西公司系统全面推进一流电力企业建设工作以来，该厂首先从抓“建设性指标”入手，突出运行“四化”管理，以发电车间站班会为切入点，打通一流指标全面落地的“最后一公里”，把经济分析活动作为站班会不可或缺的一个内容。站班会由值长牵头，参会者由单元长、集控值班员、远达环保运行人员组成，充分利用上下班前半小时的黄金时间，总结汇报每个专业当天生产指标完成情况，及时反映经济运行、对标创一流工作中所遇到的问题。

　　为了保证站班会效果，提高会议内容的针对性和实效性，该厂要求参会人员必须在站班会召开前，全面了解每个指标、每台设备、每个系统当天的安全运行情况，并做好记录防止漏项；坚持每天的站班会做到“两不两实”，不搞形式主义、不做表面文章，实实在在掌握能耗指标短板、扎扎实实优化机组运行。会上，单元长汇报当天完成的具体工作和存在的问题、生产调度会所要求事项执行情况反馈、第二天的工作安排及需要协调解决的问题，值际安全员对工作中违章行为及时提出批评并提出处罚建议，值长对当天工作完成情况和存在的问题进行总结，安排主要工作，提出经济运行优化措施，责任落实到岗、指标落实到人。

　　“过去错误地认为站班会占用巡视设备的时间，因小失大，但经过长时间的坚持，才发现，站班会半小时做好工作布置、总结和沟通协调，真能起到事半功倍的效果。”“别小看每天这短短的半个小时，机组参数控制水平明显提高了，对机组经济运行产生了真真切切的正面效应。”历来对生产指标“锱铢必较”的生产管理人员纷纷赞叹这“经济半小时”给争创一流指标带来的实质性“利好”。（洪庆颂）