华电六安发电公司：7S管理助力打造“精益化”大修品牌

电力18讯：    
　　“真没想到，你们的7S管理效果这么好！”参加安徽华电六安公司#3机组大修的外委单位员工已经深刻地感受到了7S管理给大修带来的新变化。

　　5月2日，该公司#3机组首次大修进入第15天，现场一片热火朝天繁忙的景象。有序消除基建遗留问题、进一步优化设备系统、确保机组性能指标达设计值、提高生产人员技能水平，促进“7S”工作再上新台阶……该公司将此次大修当作治理设备的绝佳契机和熟悉系统、提升本领的关键战役。

　　面对经验少、任务重、工期紧、技术难度大的特点，该厂全员行动，一方面将“安全大修”作为重中之重管理，针对进厂人员多、素质层次不齐的实际，摒弃以往“纸上谈兵”的安规考试，采用数字化安全生产培训“云平台”，通过多媒体视频再现安全施工作业要求，现场答题直接检测学习效果，有效提升安全教育的针对性和实用性。另一方面将“质量大修”作为固本之源，成立了运行、热控等8支“六电同心”青年突击队，组织开展以“精益大修・提质塑形”为主题的大修劳动竞赛活动，并在大修中首次推行项目经理负责制，由各班组长及以上人员担任项目经理，全方位把好安全、质量、项目协调、进度等关口。

　　同时该公司以“业主带外委、样板指引路”为抓手，“一带一路”，将大修作为深化“7S”管理的练兵场，规范现场隔离、防护、定置和安全警示管理，#3机组A、B给水泵汽轮机作业区荣获首面“7S管理示范检修作业区”流动红旗，为打造“精益化”大修品牌添威助力。

　　据悉，此次大修是该公司两台66万千瓦超超临界机组投产后首次大修工作，是面对问题、主动出击、务期必成的一项重要生产工作，也是落实集团公司推行全面精益化管理的具体部署，意义非常特殊。（汪磊 方璨）