国电丰城发电公司：“两个标准化”在A修现场“落地开花”

电力18讯：    “#6低加旁路电动门M38螺丝16个。”5月2日，在国电丰城发电有限公司4号机组A修现场，杭州哈锅的师傅们嘴里一边念叨一边走向检
　
　　修场地上的置物架，很快将装有M38螺丝的材料盒搬过来，检查登记与实际螺丝的数量、型号全都准确无误。
        
　　当日，丰城公司#4机组汽机6.3米层#6低压加热器电动门进行大修拆卸项目，整个过程速度快、效率高，让在场的杭州哈锅员工从中深刻体会到了在检修现场推行“两个标准化”工作的好处。
        
　　如今走进丰城公司大修现场，以往脏乱差的作业环境已悄然不见，取而代之的是整洁的作业环境和有序的工器具摆放。这些都得益于该公司自4月以来深入推进的“两个标准化”建设工作，目前已在A修现场“落地开花”，逐步形成了新的标准化检修管理模式。
        
　　强化A修“两个标准化”源头管理。该公司利用每周三次的A修协调会，对当前影响标准化落实的突出问题进行深入讲解，明确各施工单位工作重点、工作责任和工作要求，确保A修按照计划顺利推进。实施定点、定置管理，例如在现场设立了固定吸烟点，有效杜绝了作业面流动吸烟现象，保持了施工现场安全、整洁、有序。
        
　　强化A修“两个标准化”过程管控。该公司每日对照“两个标准化”要求，对各个作业点进行动态监督和管理考核。通过监理日报、项目不合格处罚单、曝光台等形式对A修工作进展情况进行点评、督促。自4月24日A修开工后，该公司已开出58份A修考核处罚单，以监督促落实、以考核促整改。 （徐军炎）