国电大广坝发电公司精细检修助力“双提升”

电力18讯：    
　　今年以来，国电海南大广坝发电有限公司全面推进“双提升”工作，将“精细化管理”贯穿始终，深入开展精细化检修，着力检修工作标准化，精益检修水平，提升机组设备健康水平，为实现双提升奠定基础。
       
　　精细文明班组管理。该公司重点打造谨小慎微、执行有力的安全文明班组，开展多种形式的班组安全活动，定期整理下发国家、行业、集团公司有关法律法规、现行制度及文件通知，组织各班组学习并遵照执行。重新梳理修订完善安全管理、设备管理、质量管理等班组管理体系及工作标准，统一规范班组安全生产管理台帐。在严格执行领导干部安全生产联系点制度的基础上，完善安全互保机制，实现班组成员相互监督、提醒，共保安全。组织开展创建无违章班组活动及安全检查活动，以查代训，以点带面，实现创建无违章班组的目标。
        
　　精细目标责任管理。该公司大力加强检修精细化规范，确保安全管理常态化。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的安全生产责任制，牢固树立“隐患不除，事故终究要发生”的理念，进一步细化、量化考核标准，细化管理、落实责任，并将2015年安全目标任务进行分解，与部门、班组签订安全目标考核责任书。加强检修开始之前的安全技术交底工作，认真审定检修方案和技术措施，落实责任到班、到人。日常工作中严格按照“计划、执行、考核”的工作程序进行，并按照设备分工，建立设备现场管理制度，明确责任，确保“四不伤害”“五不发生”。
        
　　精细安全制度管理。该公司通过积极推广标准化作业和执行检修文件包制度，明确分工，细化流程，规范作业，精细质量，杜绝检修现场混乱等不安全行为，严肃查处违章作业。严密监督检修方案，安全措施的执行情况，实行对项目情况的实时跟踪，实现对检修项目全程监管。以“两票三制”及各项安全规章制度为核心，要求人员落实到位，职责落实到位，检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件必须清晰、准确、完整。严格执行质量验收制度，杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障。
        
　　精细检修流程管理。该公司通过“三大步骤”细化检修过程精细化管理，确保设备检修可控在控。首先认真制定检修前的准备工作、制定合理的检修工程进度网络图和方案，并不断滚动改善。检修现场推行定置管理，积极推行检修文件包制度，制定“方案、作业指导书”，按规定批准后方可执行；其次是严格做好检修工程的组织指挥协调、安全措施、检修质量、检修工期、检修费用、物资供应，检修过程中文明生产、后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等，保证检修工作能够“安全、优质、如期、高效、文明、低耗”地进行。把安全目标具体分解到每项工作，细化到每个环节，做到可操作、可监控，把每个阶段、每个环节、每个步骤做扎实；三是要求生产人员在检修工作中做到三个明白：即明白检修任务、明白危险点、明白安全防范措施，避免盲目蛮干，保障人身设备安全，杜绝安全事故。（张慧耘）