华电福建湄洲湾电厂：“蘑菇云”模式提升检修精益化水平

电力18讯：    
　　欣欣向荣的四月天，在华电福建湄洲湾电厂运行分公司，本年度的重头戏――两台机组接续小修，已火热启幕。该公司调动全员，团结业主、外包队伍等各方力量，坚持“不安全、不工作，不安全，不让工作”的安全底线思维，秉持“能修不换，应修必修，修必修好”的价值检修理念，强力开启“以安全为根基，以动力为梗干，以‘三满意’为顶盖”的 “蘑菇云”模式，持续提升检修精益化水平，确保完成五“零”（‘零’工时损失、‘零’责任事故、‘零’违章指挥、‘零’设备损坏、‘零’一般违规）安全目标，实现机组修后一次启动并网成功并长周期安全、稳定、环保、经济运行。

　　精组织密部署，整章建制实根基。该公司根据检修准备工作推进时间节点图，相继成立检修准备工作组织机构、检修组织机构和7S价值检修推进办，统筹人力、物质、资源，全面推进机组检修准备工作按照专项计划表切实开展。在OUTLOOK、微信群等网络平台上线发布了《价值检修目标及实施方案》、《7S管理实施细则》、《检修质量控制点》、《《防误防人身伤害保障措施》、《安保实施细则》、《后勤及交通车辆保障细则》及《宣传报道实施细则》等逾20项专项制度规范，和50余个专题微信移动场景。线下采取安全学习会、专项研讨会、部门协调会等多样形式，结合工作实际，深入回头看、精学习、勤交流、严考查，为确保稳发抢发与精益检修两不误两促进打下坚实的知识储备、人力资源基础。四月初，该公司更是充分运用省公司安全生产云培训系统，工作票三种人和单独巡视电气高压设备资格人共计160余人，按要求在线完成了安规云考试，掀起了安全生产头脑风暴新高潮，进一步提升了安全能力、夯实了安全根基。

　　严管控畅沟通，竞赛卯足心动力。4月13日，被誉为“创造历年小修动员会多个第一”的2015年机组检修动员会隆重召开，此次大会，共有公司领导、业主方相关领导、分包商代表等共计100余人参加，会上分公司与分包商、部门与专业负责人分别签订了安全责任书，预计为期80余天的机组连续小修战自此打响。本次检修突出动火、高空、起重、可能触电、密闭空间等高危作业管控重点，强化管理人员巡查和安全文明督查，坚持在安全、文明、质量、进度等各方面下足全过程管控功。部门间、各专业、各分包商，创新形式、丰富手段，依据《小修劳动竞赛活动实施细则》火热开展劳动竞赛，并充分利用曝光表扬栏、现场横幅看板、微信群等多层次立体平台，增进交流沟通、密切协作配合、展现争优风采。如，电气专业指定专人线上线下同步发布检修进展动态和开工安全技术交底信息；汽机专业充分利用班前班后及开工前后会强化与外包商的沟通互融；热控专业将防误警示工作做到极致；锅炉专业紧盯脚手架搭设和使用安全；发电部五个运行值着力确保操作无差错。

　　优奖惩细关怀，和谐共促“三满意”。据悉，检修开始以来，该公司坚持“刚柔并重，奖罚分明”的奖惩激发原则。指定专人发布气象信息，提醒员工和远在他乡的分包商人员，注意天气变化，劳逸结合确保安全健康；购进酒精检测仪强化现场作业安全管理；现场科学定置饮水点，确保方便充足饮水；食堂优化营养配搭、菜品设计，为辛勤奋战在一线的人员做好后勤服务；将分包商纳入劳动竞赛奖惩考核体系，有亮点及时表扬并按规定嘉奖，发现违章行为，统一按照华电十六条违章待岗规定等制度，根据情节轻重，采取曝光批评、下达《考核通知单》、停工整顿、约谈现场负责人、摘牌当事责任人等一系列综合警醒措施。确保，奖得其所，真正树典型立标杆弘扬积极正能量，罚如其分，进而令畅行禁立止筑牢安全防火墙。激浊扬清、凝心聚力，共同打造“安全、文明、质量、进度”四好检修精品工程，实现“上级、业主、员工（分包商）”三满意。（符琳珂）