大唐国际高井热电厂燃机首次大修顺利起航

电力18讯：    
　　4月21日，大唐国际北京高井热电厂二拖一机组检修现场，一片热火朝天繁忙的景象，该厂首次燃机A级大修如期拉开帷幕。

　　有序消除基建遗留问题、进一步优化设备系统、确保机组性能指标达设计值、提高生产人员技能水平，促进“6S”工作上台阶……该厂将此次大修当作治理设备的绝佳契机和熟悉系统、提升本领的关键战役。面对经验少、任务重、工期紧、技术难度大的特点，该厂全员行动，通过安全大修、质量大修和培训大修，扎扎实实将每一颗钉子钉实、钉牢、钉到位，力保安全、优质、高效完成任务，为圆满实现全年目标奠定基础。

　　一方面，将安全大修作为重中之重管理，针对期间工作票执行期限较长，工作过程中人、机、环等因素变化较大的特点，进一步强化现场风险的动态分析与管控，把危险点分析细化到每天工作和每张票里。结合外委项目多、施工范围广、交叉作业多、人员流动大、协调工作多的特点，着手制作了生动简明的燃气电厂安全讲解片、三讲一落实流程演示片，增加与“两票”一起打印的动态检查卡，细化10项具体检查内容，要求每天开工前都要打印一份动态检查卡，并逐级进行检查确认后方可开工，以此督促各级领导和生产管理人员到位做实。另一方面将质量大修作为生命之本，组织开展以“做遵章守纪模范、争质量文明先锋”为主题的大修劳动竞赛活动，全方位加强安全、质量、文明生产的过程管控。制定《大修期间违章行为考核扣分标准》，采取定性与量化相结合的方式进行违章积分曝光，并结合大修实际列出具体违章行为，以此督促和反向激励职工执行三讲一落实。在大修中首次引入自主监理，成立了总监理机构和分项目质量管理小组，在标准项目外，设立轴系调整、滤网安装、保温超温治理等23个项目质量管理小组，在做好项目攻关的同时，全方位把好安全、质量、项目协调、进度等关口。同时将大修作为深化“6S”管理的练兵场，规范现场隔离、防护、定置和安全警示管理，培养全员守规矩的安全习惯。此外，将培训大修作为练就真本领的有效载体。制定师带徒管理办法，利用设备解体检修的机会，做实专题培训、青工培训和互动培训，并通过结对子、资源共享等方式充分发挥种子培训的辐射作用，大幅提升一次性找准问题、修好设备和解决问题的能力。

　　据悉，此次二拖一机组A级检修自4月21日开始，计划工期55天，除了大量常规项目外，还要进行汽机揭缸、轴系调整、发电机抽转子、余热锅炉超温治理等多项技术改造项目。此次大修是该厂在燃机生产元年首次自主开展的大修工作，是面对问题、主动出击、务期必成的一项重要生产工作，也是落实集团公司开展以“达设计值”为主题的节能年活动的具体部署，意义非常特殊。（王光辉）