国电黄金埠发电公司机组C修实现两个标准化

电力18讯：    
　　春节刚过，国电黄金埠发电有限公司就投入到了#1机组C修工作中，为确保安全、质量、进度等均满足检修需求，该公司以集团公司“两个标准化”为指导，提前谋划，严把“标准”落实关，以现场管理为基础开展C修工作。

　　提前谋划，全力宣贯。1月份，集团公司工作关于“两个标准化”宣讲会及视频会刚结束，该公司即下达结合#1机组C修，落实标准化管理的工作目标，并大力进行“两个标准化”宣贯工作，要求各级领导、班组全面组织学习“两个标准化”内容，并于2月初组织所有中层领导、专业主管、班组、维护单位进行“两个标准化”考试。并落实考核及补考，确保各级人员了解并掌握标准化内容并用于现场作业及管理。
   
　　结合实际，助力C修。2月份，黄金埠公司各生产部门在进行“两个标准化”内容学习后，立即开始#1机组C修管理文件修编工作，将“两个标准化”相关工作要求纳入C修管理文件中。提前准备C修安全隔离管理所需物资，并将安全管理、质量管理、现场文明生产等相关标准管理内容及管理程序进行明确，落实到每个项目中。要求做到安全设施三级验收脚手架搭设、现场临时电缆敷设等必须严格执行标准要求，现场作业落实“三无、三齐、三不乱”，质量验所有项目均有负责人，项目质量验收必须以验收卡为终点，落实谁签字、谁负责。
    
　　规范管理，严格奖惩。为确保两个标准化内容在现场管理中落实到位不流于形式，该公司要求各级检修人员严格落实标准化要求，并以此指导开展检修工作，各设备主人及项目负责人为项目检修现场第一管理人，设管部各专业主管为现场管理第二级管理，设管部分管主任把控三级管理关，安监部所有人员分片区四级管理确保检修现场“标准化”作业落到实处。（陈国亮 李长华）