华电章丘发电公司全面布控检修质量管理

电力18讯：    
　　“各生产部门要结合强基管理年活动，以‘四强化、四提高’为抓手，切实将措施细化到每个设备，责任分解到每个人头……”华电章丘发电公司总经理在调度会上强调，将检修质量管理提升到新的高度。

　　开展技术人员进班组、进现场讲课活动，理论结合实际，进一步提高员工业务技能。做实“深挖潜”，激发“青蓝工程”等传统培训活力，夯实培训基础；坚持“走出去”，探寻行业“高精尖”技术，提升专业技术“至高点”；完善“引进来”，邀请技术服务中心专家到厂，协助做好技改工程建设，提升员工专业能力。

　　严把备品备件验收关，重大设备生产各部门协同验收，设立供货商“黑、红名单”，提高源头管控水平。提高检修工艺质量标准，强化精益工艺宣贯，让检修人员提升眼界、拔高标准，切实做到“工完场清质量优”。规范验收程序，微信平台时时发布，不断强化收尾管控能力，打造检修精品工程。

　　运用“安排布置、承办执行、过程监督、验收评价、信息反馈”五个环节到日常管理中，强化闭环管理执行刚性，提高管理效能。完善修订技术监督模板，细化措施到具体设备，层层把关，级级落实，不断提升规范化管理水平；强化细节监督，举一反三查找事故隐患，谨防“千里之堤溃于蚁穴”，提高技术监督管控能力。

　　该公司针对外委队伍承担机组检修工作比重较大的现状，严控外包队伍资质、学历、业绩的造假和不达标，重点抓好项目经理责任落实，实施积分管理，落实“末位淘汰”，切实提高外包队伍准入门槛。强化监督人员配置、过程管控、质量验收程序、外委内部管理，做好“360°+24小时”全程监管，不断提升外委队伍管理水平。（张凯）